喻旭《平台战略》模式设计与落地运营

《平台战略》模式设计与落地运营

课程名称	平台战略 ——模式设计与落地运营	对应素质	战略思维、企划运营、电商操盘
课程属性	知识、技能	适用对象	企业决策层、电商负责人、运营团队
标准课时	2天	讲师	喻旭
课程特色	1、鲜：带来生态平台建设的最新最全的信息和玩法。 2、实：基于上千创新案例的总结提炼，形成方法工具，落地实用。 3、惠：传授数百名互联网顾问和操盘手的运营“秘籍”。
课程收益
1、取“势”：拨开网络平台的面纱，了解思维、本质和逻辑。 2、明“事”：明了网络平台的商业模式设计和实施路径。 3、学“式”：学习网络平台运营的各种方式方法，为梦想插上翅膀。
课程大纲
第一节平台思维与本质案例导读：共享经济下，airbnb的成功之路一、新物种、新挑战 l 互联网平台，对实体产业的冲击和影响 l 平台去中间化，产业链缩短 l 平台战役与实体的跨界与融合二、平台战略的定义 l 业内定义 l 关键发现三、平台战略的5大支柱 l 网络效应 l 长尾经济 l 场景重构 l 参与体验 l 社交经济第二节平台战略的3场战役一、卖货型平台 l 思想：流量中心 l 方法论：流量、转化、客单价模型 l 案例：京东商城、中粮我买网二、聚粉型平台 l 思想：用户中心 l 方法论：专注、极致、口碑、快 l 案例：蘑菇街、花样年三、产业B2B平台 l 思想：生态思维 l 方法论：机制、多边、补贴、竞争 l 案例：万科地产、五星控股第三节产业B2B平台（专题）一、产业B2B的3座大山 l 意识习惯 l 配套环境 l 灰色利益二、产业B2B的特性 l 商务流程差异化 l 行业重度垂直 l 本质：商务电子化三、 B2B类型 l 自己用：采购型、分销型 l 别人用：交易型、增值服务型、B2B协同型 l 案例：绿城地产、科通芯城、天音通信第四节平台商业模式一、商业模式设计 l 定位多边市场 l 激发网络效应 l 设定“付费方”与“被补贴方” l 生态开放策略与管制 l 设计关键盈利模式二、关键问题 l 挖掘产业痛点 l 破解高流程成本难题 l 在线交易（非标问题、飞单问题、使用习惯问题）三、实施路径 l 阶段1：聚深粉——高频切入 l 阶段2: 卖好货——自营起量、开放造势 l 阶段3：圈生态——生态画圈第五节平台引爆与运营导读：一张图看清平台运营一、运营体系 l 运营定义：不是网络推广 l 运营目标：用户量、活跃度 l 运营体系：不是一个部门事情 l 运营类型：产品型驱动效率最高二、运营指标 l 来源量：持续发展的动力 l 转化率：决定运营的效率 l 活跃度：用户真正的评价 l 留存率：运营成功的关键 l 净推荐：用户口碑价值三、运营周期 l 种子期：关注留存率 l 爆发期：设计引爆点，提高来源量 l 平台期：只为活跃度四、网络推广 l 媒体矩阵：全渠道连接用户 l 活动策划：策划引爆点 l 内容策划：占领用户眼球时间 l 会员管理：CRM2.0模式 l 合作推广：3种方式 l 渠道拓展：增加流量来源互动研讨

——以上，为全部内容，谢谢。

喻旭《平台战略》模式设计与落地运营

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