1.企业的问题，归根到底是人才的问题
　　谈到企业，我们脑海里会蹦出很多，客户、渠道、营销、产品、项目、资金、技术、管理、人才等等，其实，所有这些问题，归根到底还是人才的问题。很多公司都感到，企业的发展遭遇到很大的瓶颈，甚至做不下去了。企业必须要创新，创新关键是要有人才，要有创新型人才。而企业经常面临的问题是：招不到理想的员工，留不住优秀的人才，手把手培养的精英，却成了自己的竞争对手，自己很努力，员工却不在状态。
　　2.人才的问题，归根到底是机制的问题。
　　世有伯乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。企业不是没有人才，而是没有出人才的机制。没有出人才的机制，就不可能培养人才；没有出人才的机制，就不可能留住人才；而有了出人才的机制，即使本公司没有人才，也能够吸引人才，留住人才。
　　机制需要创新，还需要能落地；能落地的机制，才是好机制，才能产生价值。再好的制度，不能落地执行，就是一张废纸；再有用的东西，如果不用，就等于没用，就是纸上谈兵。
　　3.机制的问题，归根到底是观念的问题。
　　变革机制，首先要变革观念。老板有雇佣的观念，招聘员工干活，给工资和提成，员工不需要知道得太多，听话照做就行；员工有被雇佣观念，给老板打工，老板叫干啥就干啥，每月要有工资发，年底还要有奖金，企业是否赚钱不是我要关心的，也不是我能关心的。这种雇佣和被雇佣的观念，导致老板和员工没有共同的目标，老板要利润，员工要高工资，目标不一致，就会产生矛盾和内耗。所以我们需要摒弃雇佣和被雇佣的用人和打工观念。
　　共同打造平台、共同担当责任、共同创造价值、共同分享价值、共同实现梦想。“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，道出了这种观念的伟大，没用这种观念的改变，你可能永远停留在个体户的层面，靠自己一个人的心力去打拼了。
　　有了观念的改变，还需要用机制去实现，去强化。

课程特色：
    1.有广度，发达国家公司治理模式解析，启发学员系统思考。
　　2.有深度，现实案例分析、借鉴他山之石。
　　3.学员具体问题研讨，贴身实战。
　　4.跨界研习，明辨优劣，互动学习。
　　5.咨询式培训，解决企业家面临的实际问题。

课程收益：
    1.企业经营理念上一次系统性的大突破。
　　2.现代企业家的思维变革。
　　3.既能掌控企业又能让企业充满活力的领导机制。
　　4. 职业经理人的授权和约束机制。
　　5.觉察企业自身的治理现状，为企业传承和做百年企业奠定基础。
　　6.企业的顶层设计—公司治理的思维方法。
　　7.股权融资的方法和风险防范。
　　8.工作股权激励的设计。
　　9.劳资股权激励的设计。
　　10.新公司股权规划。
　　11.公司股权结构的调整。
　　12.有机会以企业问题作为案例得到解决问题的思路和方法。
　　13.结交有实力有智慧的朋友，形成有资源和智慧的圈子。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象: 企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书