张九元：中国企业的战略管理

课程介绍：

随着中国企业的国际化和国内经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。

本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。

通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法。

课程特色：

1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。

2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。

3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程重点：

1、什么是战略？

2、为什么要制定企业战略？

3、怎样树立正确的战略？

4、制定企业战略的基本步骤有哪些？

5、如何培育最有价值的企业核心竞争力？

6、如何避开容易出现的战略误区？

课程对象：

企业高中层管理者，希望学习实用战略管理的人士

培训课时：

标准课程两天（12小时）

讲师介绍：

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。北京大学人力资本研究所研究员，美国东西方大学北京研究院副院长，清华大学总裁班特聘教授，中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。中华龙集团董事局主席、北京九元方舟企业管理研究中心主任。

张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十年咨询公司顾问实践。

他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。

代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《企业战略管理实务》、《管理者角色定位与能力发展》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导力与管理艺术》等。

张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。

部分服务机构：

清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、江铃汽车、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、一汽集团物流中心、中国二汽、重庆烟草、美的空调、华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、中国华电、华北电力、北京供电局石景山分公司、北京热力集团、湖州电力、南宁电力、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、唐山啤酒、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、中电投新疆分公司、兖州矿务局、中国通用技术集团、河北唐山民营企业协会、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、河北国大医药物流有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司、上海国际和平妇幼保健院 、湖州中医院、淮安医院、连云港医院等。

课程提纲：

一、什么是战略

1、一般性的定义

2、战略的本意

3、战略的五个特征

4、战略的作用

二、我们为什么需要战略

1、企业生存与发展的需要

2、为什么当前需要特别关注战略
3、战略管理伴随企业一生

4、我们需要什么样的战略

三、怎样树立正确的战略

1、什么是正确的战略

2、正确的战略来自于正确的经营理念

3、经营理念的主要内容

4、设计经营理念的步骤

5、实施经营理念的方法

6、绝不可以抄袭别人的战略

四、制定企业战略的基本步骤有哪些

1、准确定位企业

2、锁定企业目标

3、分析企业资源

4、定位盈利模式

5、确定实施步骤

6、跟踪进行调控

五、如何培育最有价值的企业核心竞争力

1、选择合适的持续改进战略

2、企业家的战略思维

3、学会放弃

4、发挥优势与强身健体

六、如何避开容易出现的战略误区

1、企业的成功就是因为企业制定了优秀的战略

2、企业战略是复杂的、隐蔽的

3、企业战略是企业领导人最重要的工作

4、企业战略是一个专门学问，必须请专家来做

七、强化战略管理

1、战略管理的内容

2、战略的制定与修订

3、战略方案的选择

4、战略的评估

5、战略的实施

6、战略提升与滚动发展

八、中国企业战略的特殊性

1、用中国哲学来指导战略制定

2、不必照抄发达国家的企业战略

3、从单纯竞争的误区中解脱出来

4、市场经济的初级阶段企业具有巨大潜力

九、给中国企业的战略建议

1、立足自身实际，认真回答“我是谁”

2、不要言必谈500强

3、坚持核心竞争力不动摇

4、强身健体是战略实施的关键

5、稳健经营是永续经营的保证

6、坚持走可持续发展的道路

总结：根据培训现场情况和学员反馈做出

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲通过后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。