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张佩星:商业模式、盈利途径和竞争优势

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商业模式、盈利途径和竞争优势
主讲导师:张佩星先生
课程长度、人数限定及反馈评分方法:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
  商业模式创新和企业盈利模式的构建
  
Ø  什么是商业模式
  
Ø  三要素:好的商业模式是企业成功的一半
  
  客户价值
  
  企业经营的内外要素
  
  核心竞争力
  
Ø  管理层经营理念和竞争意识的确立
  
  审视行业趋势
  
  比对世界领袖企业
  
Ø  高层思考力决定了企业的持续竞争力
  
  思维开放度
  
  局势洞察力
  
  决策推断力
  
Ø  行动自知力经营者商业思维的瓶颈突破
  
  经验定势
  
  利益偏见
  
  位置束缚
  
  文化排斥
  
Ø  企业盈利模式的奥秘分析
  
  成分最优
  
  重复获利
  
  稀缺资源占有
  
  地区领先
  
  基础与塔尖
  
  整体解决方案
  
Ø  实现盈利模式的步骤和工具
  
  市场调研与客户挖掘
  
  机会管理和产品定位
  
  盈利目标设定
  
  盈利绩效考核
  
Ø  核心竞争力和独特盈利能力的经营和维护
  
  与市场共敏锐
  
  倾听VOC
  
  抢占先机,制造优势
  
  做正确的事,把事情做正确
  
  最长久的核心竞争力:诚信
  
l   案例研讨
ü   马云对阿里商业模式的改造
  
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   让客户来了又来
  
ü   Facebook的社区模式
  
ü   微利与宏利
  
ü   首屈一指的企业家居然如此预测
  
ü   难以复制的商业模式
  
ü   强龙难压地头蛇
  
ü   钱是嗅出来的
  
ü   总裁开除促销功臣
l   行动实践
ü   远观头发丝
  
ü   发掘独特竞争力
  经营战略、盈利途径、竞争策略的开发,以及决策风险管控
  
Ø  正确的经营思路是企业增长的根基
  
Ø  企业经营战略开发与设定的必由之路
  
  重审企业发展方向和愿景重构
  
  开发经营战略和竞争策略
  
  制定经营目标
  
  管控风险
  
Ø  明确企业发展方向:四种愿景
  
Ø  撬动行业增长的盈利模式和竞争策略
  
  总体成本领先
  
  标歧立异
  
  目标聚集
  
  速度抢先
  
  免费
  
  工业品服务
  
  大数据
  
  工业4.0
  
  人工智能
  
Ø  企业总体战略的扩张与延伸
  
  大规模集中化
  
  上下游一体化
  
  小微化
  
  国际化
  
  并购与联盟
  
  互联网+
  
  颠覆性AI
  
Ø  工具:竞争策略组合拳
  
  洞悉外部机会和威胁:PEST+PORTER
  
  明白自身优势和劣势:VALUE CHAIN
  
  制定最适合本企业的发展战略
  
  形成盈利策略的SWOT组合
  
  定夺拳头战略
  
Ø  经营投资决策和财务分析
  
  机会成本和沉没成本
  
  边际效用递减规律
  
  资金的时间价值
  
  盈亏平衡分析
  
Ø  战略风险管控
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发5种风险应对策略
  
  心理因素对经营决策的奇妙影响
  
l   案例研讨
ü   引领行业增长的世界领袖企业战略组合
  
ü   腾讯的左右手互博
  
ü   冒险王:吉利李书福的策略
  
ü   沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
  
ü   政府项目的关系协调
  
ü   市场抢先战:有点甜
  
ü   Google又回来了
  
ü   达能与哇哈哈的购并战
  
ü   一带一路上的商机
l   行动实践
ü   审视和重构愿景
  
ü   组合SWOT策略的开发
  
ü   测测你是冒险家还是保守者
  
ü   用决策树选择竞争策略方案
  确保竞争优势可持续的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制
  
Ø  高效的组织架构和制度安排是竞争不败的必不可少的保障
  
Ø  公司治理与竞争优势
  
  欧美模式
  
  日德模式
  
  家族企业模式
  
Ø  选错必损:两种至关重要的公司运营模式
  
  生产为主导
  
  项目为主导
  
Ø  新旧管理模式的更替与阻力
  
  理性的
  
  情绪的
  
  公司政治的
  
Ø  市场困难时期的二次创业或变革转型:管理异同点和关键抓手
  
  自发vs理性
  
  靠老板vs靠团队
  
  成本最低vs效益最大
  
  用工vs用才
  
  粗放管理vs管理升级
  
  能活就好vs企业转型
  
Ø  不通组织架构的优劣及其在企业发展竞争过程的选用
  
  职能型
  
  项目性
  
  矩阵型
  
  事业部
  
Ø  确保竞争优势的制度安排与激励机制
  
  股权激励
  
  内部裂变
  
  合伙人制度
  
  阿米巴模式
  
  动态团队指标
  
  产出率工分制
  
l   案例研讨
ü   华为二次创业遇到的坎
  
ü   不待扬鞭自奋蹄
  
ü   行业顶尖领袖的两大看家法宝
  
ü   海尔电器:在哪儿跌倒从哪儿爬起
  
ü   温州商人的游戏规则
  
ü   一次全球职工内部大讨论
l   行动实践
ü   打造经营领袖
  
ü   手脚不协调

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