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张佩星:战略创新与执行落地

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战略创新与执行落地
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分方法:
3天,计3*6=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,人数不拟超过40人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(380元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺,张佩星,中欧新经理人丛书,上海交通大学出版社。
《左手领导力,右手影响力》,张佩星,机械工业出版社。
课程详细内容一览
  没有正确战略就没有市场地位——战略管理的方法和步骤
  
Ø  何谓企业战略,众说纷纭
  
Ø  S曲线与公司战略变数
  
Ø  战略错误:企业举步维艰甚至一衰到底
  
Ø  企业不同发展阶段的机遇把握和战略转型
  
  孕育期企业:时机把握和创业崛起
  
  发展期企业:激进发展和控制发展
  
  顶峰期企业:危机意识和开拓创新
  
  衰败期企业:官僚整治和企业重组
  
Ø  战略管理的层次
  
  集团与公司级的顶层战略
  
  业务单元与部门级的竞争战略
  
Ø  战略规划和执行落地的步骤
  
  构建企业使命和愿景
  
  环境分析与战略设计
  
  战略匹配与资源部署
  
  项目实施与战略落地
  
l   案例研讨
ü   上任于危难之际
  
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   草根浙商的草创和再创
  
ü   利乐是如何打进中国的
  
ü   华为在既成熟又发达的国际市场中的突破
l   行动实践
ü   你们的机遇在哪里?
  撬动行业增长和引爆盈利空间的战略创新
  
Ø  战略创新的任务
  
  想做
  
  敢做
  
  拟做
  
Ø  战略创新思维训练和实用工具
  
  多维发散
  
  反向挖掘
  
  偏锋思维
  
  蓝海构思
  
Ø  企业总体战略的构思、规划与创新
  
  集中化战略:你的优势兵力在哪里
  
  一体化:何时纵向、何时横向
  
  多元化战略:诱惑与风险
  
  并购、重组、联盟:瞄着那块蛋糕
  
  当前国际环境下的全球化战略
  
Ø  公司及各业务单元(BU)的竞争战略创新
  
  降本不降效,低成本领先
  
  差异化和目标聚集
  
  抢速度,拼节奏
  
  免费与小微
  
  移动与体验
  
  互联网+,大数据,云计算
  
  一带一路
  
  工业4.0
  
  人工智能
  
l   案例研讨
ü   通用电气的反向创新战略
  
ü   移动传媒:找一片属于自己的蓝海
  
ü  钱是“嗅”出来的
  
ü   沃尔玛:5公里之内如有比我更低的价
  
ü   宝洁的多品牌创新
  
ü   小微的机会
  
ü   电器之都:温州商人的游戏规则
  
ü   雪佛龙和中海油之战
  
ü   Alphago将为我们带来什么
  
ü   移动APP:百舸争流
  
ü   一带一路上的项目商机
l   行动实践
ü   我的与众不同之处在哪里?
  
ü   战略发散
  战略的实施和落地
  
Ø  战略实施的步骤
  
  内外环境与对手信息输入
  
  战略比选、最终定夺
  
  关键项目筛选
  
  资源配置
  
  财务与风险评估
  
  实施行动方案
  
  偏离控制
  
Ø  用SWOT组合工具进行战略配置
  
  识别自我的强项和弱项
  
  分析外部的机会和威胁
  
  制定最适合本企业的发展战略
  
  形成战略组合拳
  
Ø  战略实施的风险管理
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发5种风险应对策略
  
  密切注意心理因素对战略执行者的奇妙影响
  
Ø  战略落地的关键行动和保障措施
  
  战略不能转化为项目,就是空谈
  
  从核心战略到关键项目筛选
  
  战略项目实施的5个关键环节
  
  用项目管理为战略成功落地保驾护航
  
l   案例研讨
ü   引导跨世纪行业潮流的IBM竞争战略组合拳
  
ü   战略项目立项,从犹豫到重视
  
ü   从紧跟老美到超越老美
  
ü   听说香港那边在打折
  
ü   为什么承接风险等级为9的项目
  
ü   冒险王李书福,福大还是命大?
  
ü   中国企业对外收购的坎坷和突破
l   行动实践
ü   赌一把
  
ü   用组合SWOT及市场开发你们的战略组合
  战略执行力强化,战略成果固化,企业竞争力可持续化
  
Ø  成功的战略需要强大的执行力
  
Ø  如何强化执行力,产出高绩效
  
  战略实施的阻力和内耗有哪些
  
  识别伪执行力和无执行力
  
  混编跨部门战略协作团队
  
  公平、简明、令行禁止
  
Ø  管理层战略执行力的提升
  
  读懂行业,了解属下
  
  正视现状,踏实应对
  
  设定目标,轻重有序
  
  解决问题,及时跟进
  
  考核检查,奖优罚劣
  
  培养员工,鼓励学习
  
  自知之明,进退有度
  
Ø  基层战略执行力从哪些方面培养?
  
  思维开放性,工作配合度
  
  责任感、紧迫感、
  
  结果导向,不找借口
  
Ø  调整组织架构,保障战略落地
  
  职能型
  
  矩阵型
  
  项目型
  
  事业部制
  
Ø  战略成果固化和企业转型
  
  总结成功的战略项目
  
  多角度成熟做法规整:人员、机制、文化
  
  评估当前局限和未来风险
  
  分层分级按需推行
  
  夯实流程
  
l   案例研讨
ü   烧不死的鸡就是凤凰
  
ü   高薪挖你来,关键就看你
  
ü   谁说大象不能跳舞
  
ü   财富百强顶尖公司的矩阵架构及其绩效考核体系
  
ü   Google创始人一诺千金
  
ü   截然不同的两种口头禅
  
ü   美特斯邦威,这个男人不寻常
  
ü   华为的流程三段论
l   行动实践
ü   PDCA数字传递
  
ü   构建保障机制

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