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张佩星:国际化视野与全球化企业打造

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国际化视野与全球化企业打造
主讲导师:张佩星
课程长度、人数限定及课程评价:
l  2天,计6*2=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
l  本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,通常人数不超过40人。
l  课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容:
  
Ø  何谓国际化视野
  
Ø  国际化视野对企业发展的重要意义
  
  整合国际资源
  
  驾驭全球市场
  
  规避地域竞争红海
  
  突破区域发展极限
  
  开发跨文化客户
  
  占领行业制高点
  
  攫取海外市场红利
  
  谋求持续增长机会
  
Ø  国际化视野的最大敌人是谁?
  
Ø  各行各业国际化操作实例解剖
  
  比较优势与转移分工
  
  总部统一化
  
  所在国本土化
  
  战略联盟与合资
  
  PPP与特许经营
  
  一带一路
  
Ø  全球化市场竞争分析方法
  
  水平细分法
  
  同质异价法
  
  分拆合资法
  
Ø  全球化视野下的创新商业模式
  
  全球资源配置,总体成本领先
  
  网络时代的标歧立异
  
  聚焦与跨界
  
  拼速度和变节奏
  
  免费
  
  互联网思维和互联网+
  
  寡头与小微
  
  大数据与人工智能
  
  工业4.0
  
Ø  全球化战略的落地工具
  
  PEST
  
  组合SWOT矩阵
  
  GRS:国际化经营风险排序与对策
  
Ø  全球化企业的运营方式
  
  生产型
  
  项目型
  
Ø  跨国企业的组织架构设计
  
  集团总部
  
  全球化事业部与地区公司
  
  职能组织与项目型组织
  
  全球化矩阵架构与矩阵式管理
  
Ø  国际化企业的绩效管理与考核机制
  
  经营指标法:risk weight
  
  动态考核法:Team Quota
  
  产出率考核法:Utilization
  
Ø  国际化团队建设与协作配合
  
  跨地区虚拟团队
  
  全局利益与地区利益
  
  TACKMAN工具:根据成熟度管理跨地区团队
  
Ø  跨文化沟通与冲突协调
  
  语境、语言与习俗
  
  对权利、时间、契约的不同认知
  
  换位沟通,双赢谈判
  
  文化包容
  
Ø  国际化企业的领导力
  
  要领导还是要管理?
  
  非职务影响力
  
  小愿景激励法
  
  推断力、洞察力、自知力
  
l   案例研讨
ü   蛇吞象:一家小企业是如何兼并国际巨头的
  
ü   BAT的国际化视野瓶颈
  
ü   总统Trump的商业帝国和商业眼光
  
ü   GE:反向国际创新
  
ü   占领海外市场,比对手慢了两个月
  
ü   西门子最近想干什么?
  
ü   引导行业潮流的IBM跨世纪战略组合
  
ü   华为的国际化道路
  
ü   欧美订单:搞生产还是做项目?
  
ü   奥迪现在着急了
  
ü   老工业区居然到了人口流失的地步
  
ü   麦当劳总部里的奥秘
  
ü   Google为何自我重构公司?
  
ü   矩阵管理的老祖宗
  
ü   你说得对,你说的完全对
  
ü   从总部CEO到底层员工都要承诺的PBC
l   实战演练
ü   它们是不是国际化企业
  
ü   方块拼接
  
ü   用SWOT组合拳工具制定本企业国际化发展战略
  
ü   九点图
  
ü   贵企业的全球化梦想

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