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张佩星:从战略决策到运营执行

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从战略决策到运营执行
主讲导师:张佩星先生
课程长度及人数限定:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,必须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(180元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
  洞悉市场竞争趋势,理解企业重大战略举措
  
Ø  中基层管理者的弱项
  
  没有战略意识,缺乏方向感
  
  本位主义强,大局观弱
  
  思维欠开放,协同效能递减
  
Ø  如何让自己的管理水平上一台阶
  
  关注环境和大势,方能胜算
  
  深刻理解行业和产品
  
  搞清竞争对手
  
  扩展跨行业视野
  
Ø  如何了解外部大环境:PESTG工具
  
  政治、社会、文化
  
  经济、科技、全球化
  
Ø  如何洞察市场竞争趋势:PORTER工具
  
  圈内企业和竞争对手
  
  购买者和供应商
  
  潜在进入者和替代品
  
Ø  管理者竞争意识的建立
  
  没有危机感就没有竞争力
  
  S曲线:业务饱和与二次创新
  
Ø  什么是一个企业的战略
  
Ø  如何理解企业的重大举措及其战略意图
  
  想做
  
  敢做
  
  拟做
  
Ø  战略管理的层次
  
  集团与公司级的总体战略
  
  业务单元与部门级的竞争战略
  
Ø  战略策划与分解执行的过程
  
  构建企业使命和愿景
  
  环境分析与战略规划
  
  战略决策与目标分解
  
  执行实施与战略落地
l   案例研讨
ü   Tesla卖的是什么?
  
ü   上任于危难之际
  
ü   哈佛高材生为何吃屎
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   两种截然不同的反馈
l   情景实践
ü   5种竞争压力演练
ü   勾勒你们的战略
  有效决策,准确判断,提升企业关键绩效指标
  
Ø  关键的企业绩效指标有哪些?
  
  财务营收
  
  客户满意
  
  内部流程
  
  学习成长
  
Ø  管理者的决策是如何影响企业绩效的
  
  个人决策
  
  集体决策
  
Ø  五种决策方式对业绩的助长与制约
  
  权威决策
  
  少数人决策
  
  投票决策
  
  共识决策
  
  无异议决策
  
Ø  正确决策的6个步骤
  
Ø  如何规避阻碍业绩的决策误区
  
Ø  改善决策质量、大幅提高业绩的思考三力
  
  推断力
  
  洞察力
  
  自知力
  
Ø  决策的风险管理
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发风险防范对策
  
Ø  心理因素对决策者的奇妙影响
  
  风险喜好者和风险厌恶者
  
  获得和损失:小心判断失误
  
Ø  有效决策的技巧和工具
  
  发散vs收敛
  
  头脑风暴vs闭门在车
  
  期望货币值vs决策树
l   案例研讨
ü   追求长远绩效的平衡考核方法
  
ü   增产与扩建的困惑
  
ü   GE的群策群力
ü   看上去很美
  
ü   风险等级为9的项目
l   情景实践
ü   九点图
ü   赌一把
  准确分解战略,推进实施落地,达成运营目标
  
Ø  站高一个台阶,把握公司战略
  
  瞄准并共享企业愿景
  
  把本职工作与企业使命挂钩
  
Ø  如何衔接企业总体发展战略
  
  集中化和多元化
  
  前向一体与后向一体
  
  企业并购与部门重组
  
  本土化和国际化
  
Ø  如何部署部门级或业务级的发展竞争战略
  
  降本增效——成本领先战略
  
  标新立异——差异化战略
  
  目标专注——聚焦战略
  
  两全其美——最优成本供应商战略
  
Ø  战略分解和目标设定的步骤
  
  将公司愿景转化为战略目标
  
  为高管设定目标
  
  将公司目标分解到各部门
  
  为各级经理设定目标
  
  将部门目标分解到各团队
  
  为每个员工设定目标
  
Ø  面向行动的目标改进与计划实施
  
  明确具体,可考核是关键
  
  现实性与挑战性的平衡
  
  责权必须对称
  
  在一定的时间框架内
  
  找到关键路线
l   案例研讨
ü   福特流水线,低成本的鼻祖
  
ü   一品多牌
ü   引领行业变革的领袖企业战略组合
  
ü  目标倒推
l   情景实践
ü   SWOT战略分解组合拳
ü   改良SMART和CPM
  合理配置资源,跨部门协同作战,推动企业高效运作
  
Ø  理解企业运作的基本方式
  
  基于生产
  
  基于项目
  
Ø  透过财务数据来了解企业运营规律
  
  三大报表:资产负债、利润与现金流
  
  机会成本和沉没成本
  
  资金的时间价值
  
  盈亏平衡分析
  
  边际效用递减规律
  
Ø  企业资源的种类
  
  外部资源
  
  内部资源
  
Ø  资源有效性分析工具:价值链
  
Ø  企业资源配置的方式
  
  作业组合
  
  价值工程
  
Ø  如何合理、有效地配置资源
  
  公平竞争
  
  互惠交换
  
  利用稀缺
  
  悬赏诱导
  
  威胁惩戒
  
Ø  不同组织架构下的资源有效利用
  
  职能型
  
  矩阵型
  
  项目型
  
  事业部制
  
Ø  跨部门协同作战、统合增效
  
  培养大局观
  
  强化团队协作精神
  
  换位思考,移情沟通
  
  将流程管理进行到底
l   案例研讨
ü   立项,从犹豫到重视
  
ü   听说香港那边在打折
  
ü   谁说大象不能跳舞
ü   何方神水卖那么贵
  
ü   三维立体矩阵中的资源重用
  
l   情景实践
ü   保本分析
ü   方块拼接

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