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企业风险管理 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定及课程评价： 2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 风险的起源与风险的识别 | Ø 风险是好事、还是坏事? Ø 风险的来源 Ø 构成风险的要素有哪些？ Ø 风险管理的4步流程 Ø 从可测性角度识别风险 已知风险 已知-未知风险 未知-未知风险 | Ø 从结果影响角度识别风险 投机风险 纯粹风险 Ø 识别和定位风险的技巧 头脑风暴与焦点提名 Delphi技术 图解手段：流程图和因果图 假设分析与结构性审查 | | | | | | |
人的风险心理和企业决策行为 | Ø 面对风险：人是理性的还是感性的？ Ø 心理性格vs风险态度 Ø 环境和心理因素是如何影响人们决策的 Ø 人的效用趋向和纳什均衡 Ø 人的风险承受力：得失敏感分析 | Ø 个人决策和集体决策哪个风险更大？ Ø 5种有效的决策方式 Ø 必须摒弃的无效决策方式 Ø 人类易犯的低级错误和企业易犯的高级失误 Ø 危机管理和风险管理不可同日而语 | | | | | | |
风险定性分析与定量分析的工具和技巧 | Ø 风险分析和评估过程的依据 Ø 风险定性分析的工具和技巧 风险紧迫性评估 数据质量评估 风险概率与影响评估 风险分类矩阵 内推与外推 效用函数 干系人访谈与专家判断 | Ø 风险定量分析的工具和技巧 敏感性分析 贝叶斯概率法 乐观准则 悲观准则 遗憾原则 蒙托卡罗模拟法 决策树 Ø 风险分析和评估过程的产出 | | | | | | |
金融风险防范：投资、信用与财务管理 | Ø 投资融资风险分析 机会成本和沉没成本 资金的时间价值 静态回报和动态回报 净现值NPV和内部回报率IRR 盈亏平衡分析 风险投资的6阶段模型 Ø 公司财务比率分析 资产负债比 库存周转率 赢利能力警戒线 | Ø 公司财务风险防范 坏帐风险 企业并购风险 企业破产风险 Ø 信用管理 哪一类人比较维护信用 如何对客户进行信用预检 金融诈骗和网络犯罪 无效合同和可撤销合同 汇票结算流程及风险防范 信用证结算流程及风险防范 | | | ü 知名国际品牌总代理法人的被捕入狱 ü 汇票上的公章和印鉴是伪造的 | | | |
项目风险管理和监控 | Ø 项目的4个本质 Ø 项目为什么易受风险影响 Ø 项目管理5大过程组 Ø 项目风险的识别和分析 Ø 项目风险的4大应对策略 规避 转移 缓解 接受 | Ø 项目风险的应急预留 Ø 项目常见风险及其管控技巧 管理层或客户的需求老是变化 工作分解不到位 进度冲突、时间老是不够 成本常常超支 质量缺陷频繁 安全事故时有 供应商管控不力 | | | | | | |
企业运营中的常见风险应对 | Ø 企业定位和战略风险 战略方向错误 简单拷贝 Ø 产品开发与营销风险 产品功能定义及定价错失 市场细分误区 营销思想不被客户理解 | Ø 技术风险及其对策 如果你是技术专家 如果你不是技术专家 Ø 公司管理与用人风险 组织架构变革的风险 股权激励的风险 人员流失风险 | | ü Packard拷贝福特生产模式的恶果 ü 巧克力卖不出去症结在哪里 | ü 质量事故：Urease突然超标 ü GE的接班人制度 | | | |
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