让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张佩星:创业、二次创业和企业竞争发展

[复制链接]
创业二次创业和企业竞争发展
主讲导师:张佩星先生
培训目标和培训收益
l  介绍现代企业初次创业和循环创业的内在规律,传授现代商业环境下的先进创业理念、创业模式和成功案例,帮助企业家、企业管理人士或创业者发现和掌握适合自身的、有效可行的创业定位、创业途径和创业方法,推动企业稳健步入持续增长、螺旋上升的通道。
l  帮助企业领导人、管理者或创业者深刻理解二次创业或企业转型的艰难性和瓶颈所在,理解创业和二次创业的异同点及困难点,掌握其中的关键突破点、有效着力点和变革推进举措,提高二次创业的成功率。
l  详细讲解世界领先的商业模式、盈利途径、最佳实践及案例,精准讲解决定创业成败的企业发展战略、经营策略、竞争策略和盈利手段,以及针对这些策略或手段的分析、开发、组合、落地的方法、步骤及工具,帮助企业或创业者获得可持续的竞争力和发展后劲。
l  深度解剖与创业或二次创业的成功密不可分的公司治理模式、组织架构、制度安排、激励机制以及公司运营模式和管理流程,帮助管理者或创业者规避误区,缩短路径,较快地完成业务转型或企业转型,固化创业或二次创业成果。
l  从投资决策、财务收益、风险防范、心理因素等多角度,识别和剖析创业或二次创业过程中所存在的风险和不确定性,提前预置风险防控对策,帮助企业或创业者少走弯路、减轻风险、降低变革代价和转型成本。
l  深入讲解创业者或企业管理者应有的个人素质、领导能力和管理技能;从市场和竞争角度,介绍投资人期待和看好哪种创业者;分析企业领导人或二次创业者在危难时期应该采纳的工作优先顺序;传授创业团队和棘手人员的管理方法和手段。
l  同时,课程还设有一个可选模块:介绍商业计划书的核心模块、编写内容和编制方法。
l 通过高互动、多案例、重实战的强化集训,全方位提升企业人士和创业人士的创业能力、变革能力、战略管理能力和企业经营能力,提高企业竞争力、盈利能力和可持续发展增长力。
课程长度、人数限定及反馈评分方法:
课程长度:4天,计6*2=12小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(380元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
  创业、二次创业与企业持续竞争力
  
Ø  没有危机感就没有竞争力
  
Ø  S曲线——当企业陷入发展困境
  
Ø  先转变观念,再发起创业
  
Ø  二次创业的瓶颈突破
  
  拥抱变革,还是故步自封?
  
  面向客户,还是面向产品?
  
  据守一隅,还是跨界突破?
  
  靠上级授予资源,还是靠自我再生能力?
  
  先改变自己,还是先改变别人?
  
Ø  典型的创业或二次创业的方式
  
  白手起家
  
  发明创新
  
  另辟蹊径
  
  产品转型
  
  组织变革
  
  买壳与合作
  
  代理与加盟
  
  网络与SOHO
  
Ø  企业转型的焦点问题和变革推进举措
  
  孕育期企业:时机把握和创业崛起
  
  发展期企业:激进发展和控制发展
  
  顶峰期企业:危机意识和开拓创新
  
  衰败期企业:官僚整治和企业重组
  
Ø  困难时期:杰出领导人的工作优先顺序
  
Ø  高层思考力决定了企业的持续竞争力
  
  思维开放度
  
  局势洞察力
  
  决策推断力
  
  行动自知力
  
l   案例研讨
ü   考问马云:假如你第二次创业
  
ü   IBM历史上的四次再创业
  
ü   华为冬天,任正非在干什么
  
ü   草根浙商的草创和再创
  
ü   机会差距与绩效差距
  
ü   上任于危难之际
l   行动实践
ü   疾速传球
  
ü   危机在哪里?
  如何发掘合适的商业模式、进入可持续的盈利轨道
  
Ø  什么是商业模式
  
Ø  三要素:好的商业模式是企业成功的一半
  
  客户价值
  
  企业经营的内外要素
  
  核心竞争力
  
Ø  管理层经营理念和竞争意识的确立
  
  审视行业趋势
  
  比对世界领袖企业
  
Ø  经营者商业思维的瓶颈突破
  
  经验定势
  
  利益偏见
  
  位置束缚
  
  文化排斥
  
Ø  企业盈利模式的奥秘分析
  
  成分最优
  
  重复获利
  
  稀缺资源占有
  
  地区领先
  
  基础与塔尖
  
  整体解决方案
  
Ø  实现盈利模式的步骤和工具
  
  市场调研与客户挖掘
  
  机会管理和产品定位
  
  盈利目标设定
  
  盈利绩效考核
  
Ø  核心竞争力和独特盈利能力的经营和维护
  
  与市场共敏锐
  
  倾听VOC
  
  抢占先机,制造优势
  
  做正确的事,把事情做正确
  
  最长久的核心竞争力:诚信
  
l   案例研讨
ü   马云对阿里商业模式的改造
  
ü   让客户来了又来
  
ü   从裂变创业到内外融合
  
ü   Facebook的社区模式
  
ü   微利与宏利
  
ü   首屈一指的企业家居然如此预测
  
ü   难以复制的商业模式
  
ü   强龙难压地头蛇
  
ü   钱是嗅出来的
  
ü   总裁开除促销功臣
l   行动实践
ü   远观头发丝
  
ü   发掘独特竞争力
  经营战略和竞争策略的开发以及创业风险管控:方法、工具与步骤
  
Ø  正确的经营思路是企业增长的根基
  
Ø  二次创业的必由之路
  
  重审企业发展方向和愿景重构
  
  开发经营战略和竞争策略
  
  制定经营目标
  
  管控风险
  
Ø  明确企业发展方向:四种愿景
  
Ø  撬动行业增长的盈利模式和竞争策略
  
  总体成本领先
  
  标歧立异
  
  目标聚集
  
  速度抢先
  
  免费
  
  工业品服务
  
  大数据
  
  工业4.0
  
  人工智能
  
Ø  企业总体战略的扩张与延伸
  
  大规模集中化
  
  上下游一体化
  
  小微化
  
  国际化
  
  并购与联盟
  
  互联网+
  
  颠覆性AI
  
Ø  工具:竞争策略组合拳
  
  洞悉外部机会和威胁:PEST+PORTER
  
  明白自身优势和劣势:VALUE CHAIN
  
  制定最适合本企业的发展战略
  
  形成盈利策略的SWOT组合
  
  定夺拳头战略
  
Ø  创业的投资决策和财务分析
  
  机会成本和沉没成本
  
  边际效用递减规律
  
  资金的时间价值
  
  盈亏平衡分析
  
Ø  创业的风险管控
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发5种风险应对策略
  
  心理因素对创业决策的奇妙影响
  
l   案例研讨
ü   引领行业增长的世界领袖企业战略组合
  
ü   腾讯的左右手互博
  
ü   冒险王:吉利李书福的策略
  
ü   沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
  
ü   政府项目的关系协调
  
ü   市场抢先战:有点甜
  
ü   达能与哇哈哈的购并战
  
ü   一带一路上的商机
l   行动实践
ü   审视和重构愿景
  
ü   组合SWOT创业策略的开发
  
ü   测测你是冒险家还是保守者
  
ü   用决策树选择创业方案
  创业组织的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制
  
Ø  高效的组织架构和制度安排是创业成功必不可少的保障
  
Ø  公司治理与股权形式
  
  欧美模式
  
  日德模式
  
  家族企业模式
  
Ø  选错必损:两种至关重要的公司运营模式
  
  生产为主导
  
  项目为主导
  
Ø  新旧管理模式的更替与阻力
  
  理性的
  
  情绪的
  
  公司政治的
  
Ø  创业vs二次创业:管理异同点和关键抓手
  
  自发vs理性
  
  靠老板vs靠团队
  
  成本最低vs效益最大
  
  用工vs用才
  
  粗放管理vs管理升级
  
  能活就好vs企业转型
  
Ø  开创期和成熟期的常见组织架构及其优劣
  
  职能型
  
  项目性
  
  矩阵型
  
  事业部
  
Ø  创业或二次创业的制度安排与激励机制
  
  股权激励
  
  内部创业与裂变
  
  合伙人制度
  
  阿米巴模式
  
  动态团队指标
  
  产出率工分制
  
l   案例研讨
ü   华为二次创业遇到的坎
  
ü   不待扬鞭自奋蹄
  
ü   两大看家法宝
  
ü   海尔电器:在哪儿跌倒从哪儿爬起
  
ü   温州商人的游戏规则
  
ü   一次全球职工内部大讨论
l   行动实践
ü   打造创业领袖
  
ü   手脚不协调
  创业者的素质要求、能力模型和技能发展
  
Ø  两种创业精神
  
  工匠精神
  
  企业家精神
  
Ø  性格与气质对创业或二次创业成败的影响
  
Ø  市场或投资者期待哪种创业者?
  
  投资人看好什么
  
  VC的关注点
  
  客户的兴趣点
  
Ø  创业领导者的五种层次
  
Ø  创业者的素质模型和管理技能
  
  影响力与领导力
  
  战略眼光
  
  资源整合能力
  
  沟通、谈判与说服能力
  
  与投资人和创业项目干系人的协调
  
  思考力和创新力
  
Ø  卓越创业者vs糟糕创业者
  
  高明者不靠金钱也能办事
  
  庸拙者大权在握却无人喝彩
  
Ø  创业团队的搭建与管理
  
  四种团队类型与人员组成
  
  Tuckman工具:创业团队成熟度管理
  
  创业协同与配合
  
  棘手人员的管控
  
l   案例研讨
ü   3分钟赢得1000万美元投资
  
ü   十八罗汉
  
ü   财聚人散,财散人聚
  
ü   没靠山,霸气从何而来
  
ü   敢同外商较量,草根终成大树
  
ü   从书呆子到工作狂
  
ü   烧不死的鸡就是凤凰
l   行动实践
ü   谁愿意把它吃下去?
  
ü   打造领袖型创业团队
  
ü   方块拼接
  商业计划书的编制(可选)
  
Ø  什么是商业计划书
  
  为什们要写商业计划书
  
  商业计划书需要回答的问题
  
Ø  VC投资与尽职调查
  
Ø  如何撰写商业计划书
  
  商业计划书的模版
  
  商业计划书的核心模块
  
  商业计划书的主要构成要素
  
Ø  商业计划书核心模块的内容与编写方法
  
  企业总体战略与BU竞争战略分析
  
  行业洞察与市场细分
  
  竞争对手分析
  
  财务规划投资分析
  
  产品与技术分析
  
  创业组织架构和管理团队
  
  创业项目实施运作及项目管理方法
  
l   案例研讨
ü   VC的关注点
  
ü   如何吸引投资人的眼球
  
ü   IPO商业计划书分析
  
ü   创业小组的项目实施计划模板
l   行动实践
ü   撰写商业计划书演练
  
ü   创业项目实施计划的编制

张佩星老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表