让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张佩星:企业战略规划和战略管理

[复制链接]
企业战略规划和战略管理
主讲教授:张佩星先生
课程目标和收益
介绍战略管理的基本任务,讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力,传授公司总体战略和业务单元竞争战略规划的思路、方法和技巧,阐述战略匹配和战略决策的过程、方法及工具,并讲解如何实施战略、保障战略落地的组织措施、、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。
通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训,帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力,提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力,推动企业站上一定的战略高度,深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源,并保持强大的战略落地和战略执行力,从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。
课程长度及人数限定:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训,必须采用专用的培训道具物品,请培训组织单位做好预算(180元)。此外,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
  没有战略就没有竞争力:战略管理的基本任务
  
Ø  何谓战略,众说纷纭
  
Ø  战略变革与S曲线
  
Ø  没有战略就没有竞争力
  
Ø  战略管理的任务
  
  想做
  
  敢做
  
  拟做
  
Ø  战略管理的层次
  
  集团与公司级的总体战略
  
  业务单元与部门级的竞争战略
  
Ø  战略管理的过程
  
  构建企业使命和愿景
  
  环境分析与战略规划
  
  战略匹配与战略决策
  
  战略实施与战略落地
  
Ø  不同发展阶段的战略转型推进举措
  
  孕育期企业:时机把握和创业崛起
  
  发展期企业:激进发展和控制发展
  
  顶峰期企业:危机意识和开拓创新
  
  衰败期企业:官僚整治和企业重组
l   案例研讨
ü   上任于危难之际
  
ü   利乐是如何打进中国的
ü   IBM历史上的四次转型
  
ü   草根浙商的草创和再创
l   互动实践
ü   70%的人搞错了
  战略导航:明确企业的使命、愿景和目标
  
Ø  你们企业肩负使命了么?
  
Ø  确立企业使命的切入点
  
  生存关注
  
  客户关注
  
  产品与技术关注
  
  自我认知
  
  社会形象和社会贡献
  
Ø  你为企业构画了什么样的愿景?
  
  核心价值观
  
  经营目的
  
  大胆的目标
  
Ø  构建愿景的方法和技巧
  
  理解愿景的BHAG特征
  
  灵活运用5种愿景模式
  
  5超越愿景设计法
  
Ø  从愿景到战略目标
  
Ø  如何制定分类战略目标
  
  业绩目标
  
  能力目标
  
  社会发展目标
  
Ø  目标分解:公司的vs部门的vs个人的
  
Ø  战略目标考核——平衡计分卡
l   案例研讨
ü   迪斯尼的使命
  
ü   在你的桌上,比尔盖茨实现了他的愿景
ü   目标倒推
  
ü   第一个横渡英吉利海峡的女人
l   互动实践
ü   如果你是哥伦布
ü   世界上哪种人最善于描绘愿景?
  机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
  
Ø  宏观环境:搞清大势,方能胜算
  
Ø  外部环境分析的PESTG工具
  
  政治、法律、社会、文化
  
  经济、科技、全球化
  
Ø  行业的哪些特点吸引了你?
  
Ø  Porter五力:竞争者与外力牵制
  
  圈内企业
  
  购买者
  
  供应商
  
  潜在进入者
  
  替代品
  
Ø  竞争对手态势
  
Ø  竞争态势分析工具——CPM
  
Ø  外部因素评价工具——EFE
  
Ø  KSF——不同企业的关键成功因素
  
Ø  企业内部资源
  
  有形的
  
  无形的
  
Ø  企业的个人能力和组织能力
  
Ø  发掘资源和提升能力的入口:  价值链工具
  
Ø  如何培植核心竞争能力
  
Ø  内部环境分析:IFE矩阵法
l   案例研讨
ü   哈佛高材生为何吃屎
  
ü   马云:全球化20年,不错才是奇怪
ü   一台手机缴纳多少专利费
  
ü   走出特仑苏危机的策略
l   互动实践
ü   EFE和IFE实战
  配置和构建创造价值的方式:总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
  
Ø  企业总体战略的设计与规划
  
  集中化战略
  
  前向一体化与后向一体化
  
  多元化战略
  
  并购与重组
  
  战略联盟
  
  国际化战略
  
Ø  总体战略规划设计的技巧
  
  一体化:何时纵向、何时横向
  
  多元化的诱惑与风险
  
  是什么导致企业并购失败
  
  通过战略联盟各取所需
  
  如何进入外国市场
  
Ø  四C:通盘考虑市场环境和生产能力
  
Ø  成为行业佼佼者,有赖于高效的竞争战略
  
Ø  企业及其业务单元的竞争战略规划
  
  降本增效——成本领先战略
  
  标新立异——差异化战略
  
  目标专注——聚焦战略
  
  两全其美——最优成本供应商战略
  
Ø  竞争战略规划设计的技巧
  
  如何获得低成本
  
  从顾客价值着手寻求差异化
  
  从企业各环节发掘差异化
  
  低成本和差异化可以同时实现吗?
  
Ø  战略钟
l   案例研讨
ü   沃尔玛:5公里之内如有比我更低的价
  
ü   宝洁的多品牌
  
ü   电器之都:温州商人的游戏规则
ü  钱是“嗅”出来的
  
ü   分众传媒:找一片属于自己的蓝海
  
ü   雪佛龙和中海油的收购战
l   互动实践
ü   我的与众不同之处在哪里?
  成功在此一举:战略匹配和战略决策的方法及工具
  
Ø  各类战略的操作手段比较
  
  总体战略
  
  竞争战略
  
  其他常用战略
  
Ø  战略决策的过程与步骤
  
  内外环境与对手信息输入
  
  战略比选和匹配
  
  财务与风险评估
  
  量化筛选,战略定夺
  
Ø  用SWOT工具进行战略匹配
  
  识别自我的强项和弱项
  
  分析外部的机会和威胁
  
  制定最适合本企业的发展战略
  
  形成战略组合拳
  
Ø  BCG——波士顿矩阵分析法
  
  问题业务
  
  瘦狗业务
  
  明星业务
  
  现金牛业务
  
Ø  重大战略遴选——GS方法
  
Ø  战略选择的投资决策和财务分析
  
  机会成本和沉没成本
  
  边际效用递减规律
  
  资金的时间价值
  
  盈亏平衡分析
  
Ø  战略决策的风险管理
  
  风险识别和定位
  
  风险评估:先定性,再定量
  
  用Parato方法对风险排序定级
  
  开发5种风险应对策略
  
Ø  心理因素对战略决策者的奇妙影响
  
  风险喜好者和风险厌恶者
  
  获得和损失让你决策发生偏误
  
  期望货币值并没有起作用
  
Ø  用QSPM作出最后决策
  
  定量战略部署
  
  评价、比较、筛选
  
  定夺战略及战略组合
l   案例研讨
ü   引领行业变革的领袖企业战略组合
  
ü   农夫山泉的市场抢先战
  
ü   日本人从紧跟老美到超越老美
ü   听说香港那边在打折
  
ü   冒险王李书福,福大还是命大?
l   互动实践
ü   赌一把
ü   给基地提供产品
  战略实施和落地:强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力
  
Ø  成功的战略还要靠成功的执行
  
Ø  战略实施前的准备
  
  我们究竟需要改变什么
  
  先转变观念,再转变角色
  
  克服战略变革的行为阻力
  
  竞争力瓶颈的突破
  
Ø  战略落地,靠的是什么?
  
  战略不能转化为项目,就是空谈
  
  从战略到项目
  
  战略项目实施的5个关键环节
  
  用项目管理为战略落地保驾护航
  
Ø  合理的公司治理结构是战略实施的保障
  
  完善公司治理结构,明确各方责任
  
  董事会在战略管理中的作用
  
Ø  调整组织架构,选用合适战略
  
  直线制、职能型
  
  矩阵型、混合型
  
  事业部制、母子公司结构
  
  国际子公司
  
Ø  战略执行力的保障——流程管理
  
Ø  强化战略执行力的7种手段
  
Ø  战略资源配置:在价值链上做文章
  
Ø  战略管理能力提升与持续发展
  
  转型期管理者的素质要求和激情指标
  
  战略性思维高度决定了企业高度
  
  杰出领导人要懂得工作优先顺序
  
  持续发展,要打造基业常青的企业文化
  
Ø  雄谋大略者的成功之道
l   案例研讨
ü   战略项目立项,从犹豫到重视
  
ü   GE的公司治理结构
  
ü   华立电表:带电操作很伟大
ü   谁说大象不能跳舞
  
ü   奥普浴霸:没爸的孩子霸气从何而来
  
ü   美特斯·邦威:这个男人不寻常
l   互动实践
ü   疾速传球

张佩星老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表