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企业战略规划及实施 【课程目标】 l 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 l 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致 l 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。 【课程大纲】 1、公司层战略 l 多元化的公司经营战略 1-1.投资组合 l 公司经营范围的构成-多元化（1） l 公司经营范围的构成-多元化（2） l 公司经营范围的构成-多元化（3） l 公司经营范围的构成-业务组合的规划（1） l 公司层战略：多元业务组合规划（2） 1-2.控制机制 l 公司层战略：集团管控（1） l 公司层战略：集团管控（2） l 公司层战略：集团管控（3） l 公司层战略：经营范围的拓展（3） 1-3.子业务间的关联“生态系统” 2、业务层战略 l 产业分析的波特五力模型 l PESTL分析 l 非市场战略 l 商业模型的核心要素（1） l 商业模型的核心要素（2） l 价值曲线分析（3） l 价值曲线分析（6） l 业务战略制定中的价值链分析 l 对企业资源与能力的分析（2） 3、战略落地实施 l 什么是战略计划？ l 何时使用战略计划？ l 如何使用战略计划 l 战略计划实施后的可交付结果 l 战略计划模板 l 战略计划的实施步骤 1.建立组织的远景目标 2.发展突破性目标 3.制定年度目标 4.部署年度目标 5.实现年度目标 6每月审查 7.年度审查
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