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《公司运营与股权激励》 --非上市公司的股权激励模式 课程大纲（2-3天） ◆ 课程定位: 作为老板，您是否正在困惑： Ø 创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低！ Ø 中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头！ Ø 给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入！ Ø 相当多的普通员工就是打一份工，对企业发展漠不关心！ Ø 员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点！ Ø 事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁! 为什么？因为员工是员工，老板是老板！只有把员工变成老板，他才会死心塌地，责无旁贷的像老板一样去工作！而把员工变成老板的唯一方法：就是股权激励！ 所以凡是有事业心的老板，都想对核心员工进行股权激励。但是真正进行股权激励时，又有以下诸多困惑：
Ø 出让多少股份？——究竟拿出多少股份来激励员工较合适？还有下次吗？ Ø 如何分配股权？——究竟分给谁？如何科学分配股权而不至于出现好心办坏事？ Ø 虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！ Ø 什么价格出让？——送股还是借钱，借钱还是卖股？如果是卖，多少钱一股最合适？ Ø 要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？ Ø 会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？ Ø 会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？ 什么效果是真正的股权激励必须达到的？
Ø 不是以减少老板的利润来分给员工！
Ø 不是以增加企业的成本来挽留员工！ Ø 而是用今天的智慧去创造明天的财富！
Ø 而是用明天的财富去激励今天的员工！ 课程收获： l 培训目标1：熟悉掌握股权激励理论依据和激励模式。 l 培训目标2：熟悉掌握股权激励的十二大核心要素。 l 培训目标3：熟悉掌握非上市公司的四种股权激励模式及设计原则。 l 培训目标4：能够现场量身定做贵公司的股权激励模式。 ◆ 课程优势： √情境代入，结合多个多家著名上市公司案例及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法； √统合综效，整合企业运营系统的各模块的有效管理工具，便于学员即学即用； √注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。 学员对象：企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书 课程时间：2-3天（12--18小时） 培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 【课程大纲】： 第一单元：股权激励的战略意义 1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式 Ø 企业运营系统的本质 Ø 企业运营系统的核心 Ø 讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？ 2、 股权激励的定义及战略意义 Ø 实现企业家创业梦想的催化剂！ Ø 让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！ Ø 从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！ Ø 案例分享：华为帝国与股权激励 3、 股权激励的缺点
： Ø 股权激励改变了员工身份，选错了合伙人怎么办？ Ø 持股的数量多寡决定了激励的效果。
Ø 股权激励会造成新的分配不公平，导致新员工怨声载道，怎么办？ Ø 股权激励导致新的内部人控制。 案例分享：国美黄光裕&陈晓 第二单元：股权激励的几种模型 1. 股权激励中的“股权”是什么意思？ Ø 虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ Ø 实股：如果员工要看财务报表怎么办？
Ø 期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
Ø 期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？ 2、股权激励的几种模型介绍： Ø 股票期权 Ø 虚拟股票 Ø 股票增值权 Ø 限制性股票（业绩奖励性限制性股票、折扣购股型限制性股票） Ø 延期支付 Ø 员工持股计划（ECOP） Ø 管理层收购（MBO） 案例分享：几家上市公司的股权激励计划 第三单元：股权激励之12大核心要素 1、 核心要素之一：定目的
Ø 如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！ Ø 股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式： Ø 例如：
回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵两分离；公司拟上市；降低现成本；老板得自由；培养接班人； 讨论：您公司如果想进行股权激励的真正目的是什么？ 2、 核心要素之二：定对象
Ø 股权应该给哪些人？给多少人？
Ø 决策核心：总经理、副总经理、总监
Ø 营销核心：分公司总经理、区域经理
Ø 管理核心：人、财、物、产、供、销
Ø 技术核心：研发、工程、管理
讨论：您公司准备着手对那些核心员工进行股权激励？ 3、 核心要素之三：定模式
Ø 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
Ø 企业不同发展阶段选择的激励模式
Ø 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
l 创建期； l 发展期； l 成熟期； l 转型期： Ø 国有企业与民营企业激励模式选择
l 国有企业：企业特点、激励模式选择
l 民营企业：企业特点、激励模式选择
l 公众公司：企业特点、激励模式选择 案例：国内著名企业股权激励模式：
万科、招行、美的、中兴；海尔 4、核心要素之四：定来源
（1）股份来源： Ø 大股东转让
Ø 增资扩股
Ø 虚拟股份只要谈加法不谈减法 （2）员工资金来源
Ø 要我用钱来买股份？我没钱！
Ø 我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金 Ø 老板是否可以借钱给员工购买股份？ 5、核心要素之五：定数量
（1）考虑股权激励重量的三大因素： Ø 公司的盈利能力 Ø 被激励对象范围及欲望指数 Ø 股东对公司的风险把控能力 公司股权激励的股权总量三条安全线： Ø 创业期 Ø 发展期 Ø 扩张期 （2）总量如何分到个人：个人最多能给到多少股份？
Ø 岗位价值系数 Ø 个人历史贡献&业绩表现 Ø 工作年限 案例讨论：王总可以分到多少股票？
6、核心要素之六：定价格
（1） 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！ Ø 现值有利法 Ø 现值不利法 Ø 等值法 Ø 上市公司如何确定激励股票价格？ Ø 非上市公司如何确定激励股票价格？ （2）以什么价格回收员工的股份？ 案例分享：若干种情况回收股价的约定 7、核心要素之七：定时间
先把话说好，免得日后扯不清打官司。 （1） 授予日
：什么时间授予员工股权最有激励作用？
Ø 入职的时候？ Ø 晋升的时候？ Ø 年初的时候？ （2）授权日：
你授予了，我不一定得到，授权才是开始
案例说明：湖南XX公司授权日规定 （3）等待期
：等太久则会泄气！受益太快则没激励！
等待期是创造业绩的巅峰时期！
如何设计等待期的绩效目标是至关重要的。
（4）行权期与行权日： Ø 一次性行权？ Ø 匀速行权？ Ø 加速行权？
每次行权的比例又如何设计？
（5）禁售期：
不设禁售期可能导致人、财两空！
在禁售区如何激励员工？
（6）有效期：
股权激励不等于成为永久的股东！
股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
有效期多久才能让员工既安心又不松懈？
8、核心要素之八：定条件
股权激励必须激励和约束并存！
员工要想获得股权的条件又是什么？
什么条件下应该变更员工的股份？
员工出现哪些条件会丧失股权？
必须制定严格的考核标准： Ø 思想意识 Ø 道德表率 Ø 绩效目标 Ø 行为表现 Ø 学习成长 Ø 人才培养 以上六个方面如何考核？ 9、核心要素之九：定权利
Ø 所有权 Ø 决策权 Ø 分红权 Ø 转让权 Ø 继承权 10、核心要素之十：定性质 Ø 虚拟股 Ø 注册股 Ø 限制股 11、核心要素之十一：定退出机制 Ø 员工在哪几种情况下面将无条件的退出公司激励机制？ Ø 员工在哪几种情况下面将取消其激励机制？ 12、核心要素之十二：定协议 Ø 如何和员工签订相关股权激励协议？ Ø 如何和员工签订保密协议？ Ø 如何和员工签订竞业禁业协议？ 第四单元：非上市公司核心高管四种股权激励模式设计 1. 超额利润激励模式 Ø 超额利润模式适用对象 Ø 超额利润模式操作流程 l 设置年度利润目标 l 设置三年滚动目标 l 设置超额利润分配机制 l 设置核心高管分配规则 l 设置退出机制 Ø 超额利润模式设计的注意事项 Ø 超额利润模式优缺点剖析 沙盘模拟：王总公司的超额利润激励模式设计 2. 虚拟股票增值权激励模式 Ø 确定激励对象 Ø 确定虚拟股份额度 Ø 确定行权规则 Ø 确定退出机制 Ø 虚拟股份增值收益权优劣势分析 沙盘模拟：王总公司的虚拟股票增值权激励模式设计 3. 在职分红激励模式 Ø 操作流程： l 定时间： l 定对象： l 定额度 l 定性质 l 定权利 l 定条件 l 定规则 Ø 该模式的优劣势分析 沙盘模拟：王总公司在职分红激励模式设计 4. 虚实结合股权激励模式 Ø 操作流程： l 确定激励对象 l 确定股票来源 l 确定股票价格 l 确定资金来源 l 确定考核目标 l 确定退出机制 沙盘模拟：王总公司虚实结合股权激励模式设计 第五单元：公司运营管控模式 股权激励是一种方法和手段，实现公司运营目标是企业经营的王道！公司必须制定相对应的运营管控模式！ Ø 如何确定企业的发展远景及战略布局 Ø 如何制定企业年度经营管理计划 Ø 如何确定公司的利益分配及股权激励机制 Ø 如何监督公司级每月绩效指标达成状况 Ø 如何监督部门级每周绩效达标状况 Ø 如何建立管控模式 案例分享：某公司的运营管控模式分享
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