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企业转型升级的发展战略 一、如何制定发展战略 1、战略蓝图描绘 （1）起点 （2）目标 （3）路径 2、战略分析工具 （1）16 个分析工具 （2）分析工具选择 3、战略制定原则 （1）扬长 （2）避短 4、发展战略要点 （1）宏观经济环境 （2）行业发展趋势 （3）企业现状分析 （4）战略关键因素 （5）战略目标制定 （6）保障措施落实 二、认清宏观经济趋势 1、经济增长持续下行 （1）数据曲线 （2）国家政策 （3）未来走势 2、供需关系悄然改变 （1）供给端 （2）需求端 （3）交易端 3、市场规模难再扩大 （1）人口总量变动 （2）人口结构变动 （3）消费人口变动 4、行业热点频繁切换 （1）传统行业 （2）新兴行业 （3）战略行业 5、市场竞争不断加剧 （1）同业竞争 （2）异业竞争 （3）典型案例 6、增长方式已然调整 （1）高增长方式 （2）低增长方式 三、剖析企业自身优势 1、资源优势 （1）资金 （2）土地 （3）人才 （4）技术 （5）关系 （6）客户 2、经营优势 （1）规模优势 （2）速度优势 （3）效应优势 3、竞争优势 （1）长板分析 （2）短板分析 四、抓住发展关键因素 1、战略资源 （1）战略资源获得方式 （2）战略资源使用效率 2、客户渠道 （1）线下渠道 （2）线上渠道 3、效益因素 （1）成本因素 （2）收入因素 （3）利润因素 （4）效率因素 五、转型升级核心理念 1、转型升级的要求 （1）针对性 （2）可行性 （3）先进性 （4）持续性 （5）体系化 （6）流程化 （7）信息化 （8）品牌化 2、核心理念的提炼 （1）战略高度 （2）精炼概况 （3）行之有效 六、企业发展战略研讨 1、企业优势讨论（分组讨论、现场 PK、优势排序） 2、企业劣势讨论（分组讨论、现场 PK、劣势排序） 3、发展机遇讨论（分组讨论、现场 PK、机遇排序） 4、市场风险讨论（分组讨论、现场 PK、风险排序） 5、关键要素研讨（分组讨论、现场 PK、要素排序） 6、战略目标研讨（最高目标、最低目标、折中目标） 7、保障措施研讨（组织保障、人员保障、经费保障、风险防范） 8、重要建议归纳 参考书目：《什么是战略》(迈克尔·波特)
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