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《少帅接班与机制创新》 培训对象：创始人、家族成员、职业经理人 培训时间：两天 培训方式：讲座/研讨会/内训 一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对策 四、运营与管控机制创新 1、构建符合公司战略的运营架构 2、用全面预算提高运营的有效性和系统性 3、基于预算的授权、薪酬、考评 4、完善信任制度下审计体系 五、人才传承机制创新 1、 接班人与团队结构 2、家族经理人职业化与专业化 3、职业经理人聘用与激励
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