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曹扬:合伙制与动态股权激励方案设计

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合伙制与动态股权激励方案设计
【课程目标】帮助创始人或CEO掌握科学的合伙制与股权激励设计方法,建立共创共担共享的以奋斗者为本的组织,把创始人的梦想变成组织的梦想。
传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。
【解决企业家的痛点】
1.如何通过合伙人制度吸引创业团队或核心人才、实现人才的快速复制、更迭和裂变?
2.企业股权该分给哪些人、分多少、出资多少、何时分、如何分,进出机制如何设计,要签署哪些协议?
3.如何留住企业核心人才,避免“另立山头”成为竞争对手,如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
4. 如何做股权融资设计及上下游股权合作,如何做好股权布局,提前设置好“防火墙”,牢牢保护好企业创始人的控制权?
【授课对象】:企业创始人或CEO、高层管理者
【授课时数】:3天2晚
【授课方式】:问题诊断、讲授+标杆案例解析、一对一辅导、输出方案纲要
1. 方案设计与落地:企业问题诊断,结合企业个性化情境,现场生成合伙制与股权落地方案模板;
2. 一对一咨询辅导:讲授+案例分析、一对一辅导,为企业家答疑解惑。
3. 标杆案例解析
案例1:阿里合伙人交叉持股激励模式;           
案例2:爱尔眼科合伙人与股权激励模式;
案例3:华为虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式;     
案例4:华为股权四大里程碑及TUP落地实施运营模式。
【课程大纲】:
第一讲  合伙制顶层结构与管理模型
一.企业经营环境重重挑战解析;
二.中国本土企业培育组织和管理能力,以应对国内外企业竞争;
三.为什么管人的和被管的人都很郁闷;
四.合伙制-企业成长金钥匙;
五.合伙制顶层结构涉及到企业治理、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
六.合伙人激励机制模型;
七.合伙人管理机制模型;
八.合伙人内在逻辑框架。
第二讲  合伙人机制激励原则
一.构建企业短中长期激励体系;
二.构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略;
三.遵循整体协同、关注核心人才、易执行机制的原则。
第三讲  合伙人类别及其定义  
一.内部合伙人5类(合伙人晋升路径);
二.外部合伙人2类(价值贡献)。
第四讲  五类合伙人的权利与义务
一.权利:共享权、参会权、表决权、选举与被选举权;
二.义务:文化传承、共同经营、风险共担。
第五讲  合伙人机制管理机构及其职责
一.合伙人管理委员会原则及成员构成;
二.管理委员会职责;
三.合伙人会议组织及实施。
第六讲  合伙人准入及退出机制
一.合伙人准入标准:价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心;
二.合伙人考核标准与进出管理机制;
三.合伙人准入程序:合伙人管理委员会提名与表决程序;
四.合伙人调整机制:晋升、降级、退出及特殊情况。
第七讲  合伙人(奋斗者)动力之源
一.合伙人(奋斗者)动力之源—股权激励;
二.利益共同体,扩大投资规模,提升企业利润;
三.命运共同体,实现长期发展;
四.参与管理,增强组织活力;
五.合伙制(奋斗者)文化之根,集体制度之基。
第八讲  动态股权激励模式设计
一.五类激励模式:股权、期权、分红、利润分享及跟投;
二.设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式;
三.合伙人激励模式整体框架(案例:阿里合伙人交叉持股激励模式);
四.股权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制(案例:爱尔眼科股权激励模式);
五.期权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制(案例:华为虚拟股票期权及虚拟受限股运作模式);
六.分红权激励模式设计:激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制(案例:某隐形冠军企业分红运作模式);
七.利润分享计划激励模式设计:提成奖及盈利奖,收益分配、收益发放及退出机制(案例:华为TUP实施运作模式);
八.跟投激励模式设计:跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制。
第九讲 立体式股权激励
一.如何促进员工主动奋斗;
二.如何激励新员工;
三.如何激励老员工;
四.如何激励外派员工;
五.如何激励非中国籍员工。
第十讲  合伙制与股权激励运行机制
一.构建合规约束、组织流程和风险管理报告体系;
二.股权激励八大运行机制。
第十一讲  合伙制与股权激励迭代升级
一.支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用;
二.合伙制激励计划周期性闭环实施,阶段性复盘及迭代改进升级;
三.工具-合伙制激励计划周期性闭环图谱。
第十二讲 合伙制与股权激励落地实施有关文本与工具
(一)合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议;
(二)股权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(三)期权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(四)分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具;
(五)利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具;
(六)跟投激励计划书/跟投协议/测算工具。

使用道具

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