曹扬：战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】：企业负责人、中高层管理者

【授课时数】：2天

【授课方法】：工作坊—理论讲授(30%)+企业问题分析、小组研讨输出解决方案(70%)

一、基于BLM模型工具运用，掌握并理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系；

二、掌握同一种制定企业经营战略的语言；

三、掌握BLM模型的经营战略制定的基本步骤和方法；

四、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；

五、达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。

一、战略制定、创新聚集与业务设计；

二、战略解码、战略执行与战略绩效设计；

三、中长期战略规划（SP）模板提纲：SP战略举措/衡量指标、输出公司战略机会点及公司/业  务/职能战略图；

四、年度业务计划（BP）模板提纲：公司级/业务/职能部门年度重点工作、财务及人力预算、关键任务责任矩阵、公司级/业务单元/职能系统行动方案；

五、年度绩效目标提纲：公司级绩效目标、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）；

六、组织建设提纲：战略管理闭环路径、关键任务责任矩阵、人才规划、干部能力提升计划、价值评价分配系统、战略复盘工具；

六、管理变革工具：企业管理变革模型、方法及步骤、实施落地工具。

一、企业战略整体框架

二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具

三、DSTE战略管理流程与步骤

四、战略规划流程介绍

五、战略管理DSTE流程特点与价值

一、业务领导力BLM模型核心要素

二、差距分析：业绩差距与机会差距

三、市场洞察：核心五看三定

四、战略意图：愿景-战略目标制定

五、创新焦点：业务组合与商业模式

六、业务设计：六大核心要素

七、中长期战略规划（SP）

1、业务设计帮助企业有效抓住机会点

2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究

3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点

1、复盘输出差距；           

2、创新焦点和业务突破达成共识；

3、中长期战略规划模板提纲；

4、重大战略举措和关键项目实施计划。

一、战略解码的原则与工具/BEM

1.  战略管理体系中的“两次战略解码”

2.  业务战略执行力模型

3. BEM战略解码逻辑

4.  BEM战略解码“六步法”

1．BSC四维度目标实现关键路径/任务分解/KPI;

2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果

3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系

4．年度业务计划BP的流程框架

5．年度业务计划（BP）模板提纲

6．年度业务计划BP之行动计划汇总

1．从战略到组织KPI

2．识别CSF 制定战略地图

3．基于战略地图导出战略KPI

1、提炼组织年度业务关键任务

2、确定部门年度重点工作

3、输出关键任务及责任组织KPI；

1、组织绩效与个人绩效捆绑

2、个人绩效PBC内容

1、关键任务与重点工作落实具体责任人

2、关键任务与重点工作关键节点管控

1、基于端到端的流程体系的搭建

2、关键流程的设计与优化

3、基于流程客户需求重新调整组织结构

1、围绕业务构建干部能力

2、管理干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条

1、高效协同的组织执行力-铁三角组织

2、构建有竞争力的激励体系

3、文化与核心价值关管理

4、文化塑造的六大核心方法。

一、基于战略的全面预算管理

二、构建全过程监控体系

三、战略评估与优化改进

战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进