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开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型 互联网的下半场，管理者要理解数字化对产业价值的意义。 ——陈春花 【课程背景】 行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路，面对挑战，刷新认知，更好地发挥企业领军人物的作用。 未来的高绩效组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造力，通过数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。 企业如何在新的环境中寻求突破？如果打开企业成长的思维束缚，以开放的思考和强有力的落地举措来开辟一条颠覆当前的新道路？如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的思考与更高效的落地执行呢？ 《开拓思路，共谋增长——数字化时代的战略转型》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领，清晰地理解数字化时代的变化，对组织战略到个人价值进行重新定义，突破思维，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，不断进步，再创辉煌。 【课程收益】 • 深入解析数字化时代企业生命周期与战略转型的关系，找到问题与痛点； • 掌握数字化能力、寻找第二曲线、管理提效的方法与工具，提升战略洞察力与抓关键问题的能力； • 熟悉战略落地与执行的几大步骤，提升组织战略落地能力，且力顺利转型。 【教学形式】 理论剖析+情境模拟+头脑风暴+实战演练 【课程时长】 1天 【课程对象】 中高层管理者 【课程大纲】 模块一：为什么？——数字化能力：战略转型的时代呼唤 导入活动：战略落地 1、数字化的缘起和本质 2、数字化带来的变化 3、数字化的四大成功驱动因素 4、数字化的六个关键认知 5、数字化时代呼唤组织变革的五个转型 n 认知的转型 n 文化的转型 n 战略的转型 n 模式的转型 n 能力的转型 6、数字化领导者的六大关键能力 讨论：数字化转型的进程中，我们在哪里？能力如何对标？ 模块二：在哪里？——企业生命周期：战略转型的定位梳理 1、企业生命周期 n 创业期（从0到1） n 成长期（从1到N） n 扩张/成熟期（从N到N+） n 转型/衰退期（从N+到Z） 2、各生命周期的痛点 3、各生命周期的核心能力 4、转型期的关键能力 n 顺时代+专行业+强平台 n 适者生存+用进废退 n 谋势+造势+蓄能 n 长期主义 讨论：企业发展的进程中，我们在哪里？瓶颈是什么？ 模块三：做什么？——第二曲线：战略转型的机会探寻 1、第二曲线的思考方式 n 并联而不是串联（看+做+备） n 不盲目创新 n 不完美也可以开始 n 敢于颠覆自己 n 向顶尖思想者、实践者看齐 2、决策能力影响增长思维 n 最大的信息广度 n 基于未来聚焦方向 n 关注人际网络 n 强烈的成本意识 3、第二曲线的探寻路径 n 识别拐点，意识先行 n 资源匹配，架构先行 n 跨越鸿沟，模式先行 讨论：企业的未来规划中，我们想做什么？可以凭借什么？拥有什么？还缺什么？ （参考工具：商业画布） 模块四：怎么做？——管理提效：战略转型的能力升级 1、明方向——战略澄清 n 求共识 n 找差距 2、寻方法——战略梳理 n 实力与可行性 n 明确机会点 n KSF（关键成功要素）分析 3、找突破——业务设计 n 客户选择——核心客户的最大价值化+新兴客户的培育 n 价值定位——竞争性差异 n 价值获取——防卫现有盈利模式+创建可变选项 4、分任务——战略执行 n 稳健精准 n 拓宽领域 n 超越领先 5、定打法——战略落地 n 组织战略 n 产品战略 n 商业模式策略 6、练队伍——组织能力提升 n 组织与能力现状分析 n 组织设计 n 队伍成长规划 讨论：企业的战略转型中，我们具体要做什么？请列出WBS（工作包分解）和里程碑计划。
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