|
精准判断、高效决策 ——SWOT战略分析工具 课程背景： 在当代企业竞争中，如何将企业内外部条件进行综合分析和统筹判断，如何充分利用优势、规避劣势甚至变劣势为优势？ 企业管理者和经营策划人员如何高效精准地决策与判断，为公司做好战略规划？ SWOT分析法又叫强弱危机分析、优劣分析、态势分析法和道斯矩阵，早在1965年就被提出过，后来又在1971年肯尼思的《公司战略概念》中被作为一个战略分析的框架系统提出。80年代，国际管理和行为科学教授海因茨发展了SWOT分析法。 《精准判断、高效决策——SWOT战略分析工具》旨在帮助企业将内外部环境与条件进行综合分析，动用系统分析的方法，将各种因素匹配起来加以分析，从而得出较为全面准确的判断，便于管理者制订更为正确的企业发展战略规划。 课程收益： • 掌握SWOT分析工具的基本内容，养成系统分析的思维与习惯。 • 学会从海量的信息中提取有价值的数据，了解自身、了解竞争对手； • 运用SWOT分析工具对实际问题进行现场操作演练，培养动手能力。 教学形式： 案例研讨+工具解析+实战练习+情境模拟+团队共创 课程时长： 1天 课程对象： 管理者和员工 课程大纲： 模块一：SWOT分析法的定义与作用 活动：分析你自己 一、 产生与发展 二、 意义与贡献 三、 四要素详解 n Strength优势 n Weakness劣势 n Opportunity机会 n Threat威胁 练习：根据四要素写下你自己的SWOT初步分析 模块二：SWOT分析法详解 一、各要素的思考方向 n 优势思考方向 n 劣势思考方向 n 机会思考方向 n 威胁思考方向 案例解析：SWOT分析如何入手？ 二、优势与劣势分析（SW） 三、机会与威胁分析（OT） 四、分析步骤 n 企业环境描述 n 列举影响企业的所有外部因素 n 预测与评估未来外部因素的变化 n 列举企业内部的优势与劣势 n 确定企业的关键能力与关键限制 n 利用SWOT分析法拟定可行性策略 工具：SWOT矩阵（SO、WO、ST、WT） n 进行策略选择，制定行动计划 模块三：SWOT分析法实操练习 一、常见SWOT分析应用 n 单层次SWOT分析法 n 双层次SWOT分析法 n 多层次SWOT分析法 二、SWOT分析法常见问题 三、SWOT分析法通用规则 团队共创：数字化转型中的战略规划
| 
