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DSTE从战略到执行 ——高管战略思维 【课程背景】 如何更好地将公司战略解码并分解到基层组织，有效地进行推进和监控落地是困扰企业管理者的一个痛点。 良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。在激烈的商业竞争中，企业的处境瞬息万变，只有时刻觉察，不断优化战略，保持业务持续领先，才能确保经营业绩持续增长。 战略规划不是艺术，而是可以管理的科学；更多有追求的企业在学习战略核心思维的基础上，掌握从战略制定和执行的思路与流程，找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。 《DSTE从战略到执行——高管战略思维》课程结合行动学习、教练技术和 引导技术，从战略规划到战略解码，带管理者穿越战略之路，帮助执行团队去理解战略并找到与自身的价值关系，更好地完成由“战”到“略”的工作，各级组织通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结合。 课程收益： • 深入解析数字化转型与战略思维的关系，剖析管理者战略思维存在的问题； • 掌握战略规划、战略解码的方法与工具，提升管理者的战略洞察力与抓关键问题的能力； • 从领导力角度探讨管理者如何指导战略制定和执行，更好地将个人绩效目标和公司战略落地相结合。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情境模拟+实战演练 课程时长： 1天 课程对象： 中高层管理者 课程大纲： 模块一：问题探寻篇 导入活动：战略落地 1、数字化时代战略的意义 2、缺乏战略思维的五大问题 n 随遇而安 n 随波逐流 n 有战无略 n 一叶障目 n 见异思迁 3、企业在战略规划常见的三大问题 n 缺乏专业的流程、方法论和工具，无法系统思考 n 缺乏战略洞察力，无法识别机会； n 缺乏战略眼光，习惯基于过去实际和现有能力做延长线式发展； n 缺乏创新精神，无法构建战略控制点，不擅长业务创新设计。 模块二：思维升级篇 1、战略管理的发展之路 案例：华为三个发展阶段战略思想及战略控制点 2、DSTE流程：从战略到执行 3、战略规划BLM解析 n 市场洞察 n 战略意图 n 业务设计/战略控制点 n 战略执行 4、战略解码BEM解析 n BEM战略执行力模型介绍 n 战略方向及其运营定义 n 确定关键成功因素CSF n 制定战略地图 n 确定战略KPI 5、个人绩效承诺PBC
案例：华为管理价值链 模块三：实战演练篇 分组演练：每组圈定一个公司下达的战略任务进行实战演练，按战略解码的步骤进行演练。
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