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郑文生:股权结构设计与股权激励

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股权结构设计与股权激励
课程背景:
雇佣时代团队的被动,合伙时代大家的共担,这是所有创业者的希望,在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同,看起来股权是分利,实际是责权利对等过程的一个重大变革。
本课程的市面上的股权课程不同,它更重视股权激励前期的战略目标梳理,盈利模式设计,本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训;在股权激励机制设计上,通过股权12定,对股权进行全生命周期设计,提前做好一系列的风险布局。
本课程的三大核心价值:
1. 目标重构:核心股东对目标和盈利能力进行倒逼设计,这是高质量发展战略的导入,让经营责任得到团队认同,达成团队共识;
2. 机制重塑:讲解股权设计方法论,企业家和高管可现场研讨,不需要现场确认,课程上打开视野,在机制重塑的方法论上大突破;
3. 现场问诊:现场互动式教学,有什么问题可以现场进行教学,导师也在现场进行回答,对战略和股权的穿透会很有帮助;
课程收益:
■ 从战略设计的角度,重塑股权经营的价值,全新的视角让股东回归经营责任;
■ 把股权进行分解,用上市公司的标准,将股权价值和进出规则进行重构;
■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法,用三会标准,建立和健全公司的内部控制机制;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者
课程方式:专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
课程大纲
第一讲:股权战略——设计股东共同成长的目标
1. 股权战略设计:愿景、使命、价值观的高度共识,共建顶层设计结构
2. 股权目标设计:营收、利润和市值三大指标,股东如何共建战略共同体
3. 经营实现地图:经营权和股东分离后,高层如何构建共同认可的BSC战略地图

4. 股东共识管理:股东合作的基本前提和股东天条设计
案例讲解:老师自身企业的现身案例
第二讲:股权设计——12定的过程管理与设计技巧
1. 定目的:从利益共同体到战略共同体
2. 定对象:对内和对外如何给,如何做好对象选择
3. 定模式:实股和期股等方式如何应用,不同企业规模如何用相应的机制
4. 定数量:站在风险控制的角度,如设计控制比率
5. 定价格:如何做好股权价格经营,实现大小股东的利益平衡

6. 定时间:激励的时间差和价格差如何设计
7. 定来源:老股转让和定增等多种模式如何并行应用
8. 定规则:股东的进出规则和制度事先约定、内部考核
9. 定条件:回购、退出及清算等多种方式如何设计预先条件
10.定金额:股东出资金额和时间截点、形式出如何设计,技术股问题如何处理
11.定市值:在PE和IPO过程的市值管理细节,如何进行微妙控制与管理
12.定路径:股权管理如何做好实施截点和过程管控路径
案例讲解:某企业的案例设计与讲解
第三讲:股东成长——个人成长和组织成长
一、个人成长:企业家和高管的领导力发展

1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈
2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破
3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决
案例讲解:某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例
案例讲解:某物流公司高管的瓶颈和失败案例
二、组织成长:如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理
1. 股东会:如何有效地召会股东会,并且通过股东会推动重大决策,制约董事会;
2. 董事会:如何组建董事会,让董事会的结构设计有能量,能解决问题;
3. 监事会:如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系;
4. 三会管理闭环:三会平台如何实施相互制约和相互赋能的顶层决策体系;
案例讲解:某地产企业的变革失败案例、某科技公司的成功案例
第四讲:股权管理——如何进行股权经营与管理
一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理
1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整;
2. 新老领导班子调整下的股权动态管理;
3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究;
4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈;
案例讲解:某互联网公司的案例
二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任
1. 董办:董秘如何驱动股权的管理;
2. 财务:财总如何实施股权的管理;
3. 人资:人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制;
4. 审计:监察体系如何让高管实现自律;
案例讲解:某投资企业的变革团队建设案例
第五讲:股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼
1. 平台经营定量:如何让同一平台,经营出与众不同的价值;
2. 团队股东思维:如何让核心战队把公司当成自己的公司经营;
3. 股东管理共识:如何让股东合作之前,先小人而后君子达成发展共识;
4. 股权合约撰写:如何起草股权激励合约,让法律和人情同时存在;
5. 股东决算数据:如何让财务团队定期做好财报,建立股东的安全感;
6. 资本运作战略:如何在IPO战略下,驱动股权的管理价值;
7. 股权问题处理:如果合不下去,如何进行股权问题处理;
现场交流:现场学员的案例讨论与交流
1. 股权研讨会:学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导

使用道具

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