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马海容:战略三阶之中阶

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马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶
【课程对象】
企业创始人、决策者、高中层管理者,关键岗位(含战略部等)执岗人员;有志于从事战略相关工作的社会各界人士。
【培训时间】
2天,每天标准课时不低于6小时
【课程大纲】
第一节:战略中阶
1、开场白——从战略初阶到中阶
2、战略三阶的中阶内容
3、追根之问与应对之答
第二节:战略研究
1、战略研究的范围与内容
2、战略研究的方法
第三节:外部环境分析
1、宏观环境分析与工具运用
2、行业环境分析及其模型应用
3、市场与竞争环境分析
第四节:资源与能力分析
1、现有及潜在资源研究
2、组织的能力分析
3、战略综合分析
第五节:战略规划
1、战略整体构思的基础——使命与愿景
2、如何建立战略目标
3、战略路径设计
4、战略选择
第六节:战略保障
1、战略保障体系的建立
2、战略保障措施
第七节:战略实施
1、战略实施的步骤与方法
2、战略目标分解
3、战略实施计划的制定与落实
第八节:战略评估
1、战略评估的意义与作用
2、战略评估的内容与方法
第九节:战略调整
1、战略调整的必要性
2、战略调整的内容与方法
3、战略调整的周期与时效性
第十节:带你做战略——某企业战略体系建设案例
1、战略背景研究与分析总结
2、战略制定
3、战略实施与优化管理

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