马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶 【课程对象】 企业创始人、决策者、高中层管理者,关键岗位(含战略部等)执岗人员;有志于从事战略相关工作的社会各界人士。 【培训时间】 2天,每天标准课时不低于6小时 【课程大纲】 第一节:战略中阶 1、开场白——从战略初阶到中阶 2、战略三阶的中阶内容 3、追根之问与应对之答 第二节:战略研究 1、战略研究的范围与内容 2、战略研究的方法 第三节:外部环境分析 1、宏观环境分析与工具运用 2、行业环境分析及其模型应用 3、市场与竞争环境分析 第四节:资源与能力分析 1、现有及潜在资源研究 2、组织的能力分析 3、战略综合分析 第五节:战略规划 1、战略整体构思的基础——使命与愿景 2、如何建立战略目标 3、战略路径设计 4、战略选择 第六节:战略保障 1、战略保障体系的建立 2、战略保障措施 第七节:战略实施 1、战略实施的步骤与方法 2、战略目标分解 3、战略实施计划的制定与落实 第八节:战略评估 1、战略评估的意义与作用 2、战略评估的内容与方法 第九节:战略调整 1、战略调整的必要性 2、战略调整的内容与方法 3、战略调整的周期与时效性 第十节:带你做战略——某企业战略体系建设案例 1、战略背景研究与分析总结 2、战略制定 3、战略实施与优化管理
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