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战略目标分解与落地执行 总裁经营企业，必须实现年度经营目标。 年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二是年度的战略目标。没有年度利润目标的实现，企业谈不上生存，也很难谈发展。只有年度利润目标的实现，而没有年度战略目标的实现，企业则只有今天而没有明天。没有明天，则会让企业的每一个今天越来越艰难。 课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员 闻毅老师简介 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程说明： 1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。 课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。 课程内容： | ① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维 ② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标 ③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属 ④ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进 ⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策 ⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地 ⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标 ⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效 ⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励 ⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼 ⑪ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励 ⑫ 优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑 | | 章 | | | | | | | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、用任务地图让目标必达 3、好经营需要的5项管理思维 4、用任务地图让战略落地 | | | | | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立企业的年度经营目标 | | | | | 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目标还要分析问题 3、用价值分析矩阵确定执行主题 4、执行主题的3个现实意义 | | | | | 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、用任务矩阵分析选择关键任务 4、确定企业关键任务清单 | | | | | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | | | | | 1、企业组织的3大矛盾 2、绩效的背后是责任和利益 3、明确责任之7剑下天山 4、植树现场的案例分析 | | | | | 1、LS集团和深圳CY的困顿 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的绩效考核案例分析 4、企业目标树的3大功能 | 目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能 | | | | 1、XC老板和总经理的忙碌 2、建立王字绩效目标体系 3、岗位绩效考核的2个载体 4、某岗位的绩效考核案例分析 | | | | | 1、让任务可执行的6个要求 2、在5个方面具体化一项任务 3、老板应该如何考核厨师？ 4、重庆家富富侨的考核方法 | | | | | 1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核 2、YTT如何走出定KPI的烦恼 3、拆解OKR管理的新神话 4、用绩效计分卡让考核落地 | | | | | 1、实施双循环和双管齐下的管理 2、收集资料数据并召开质询会议 3、联想集团的执行管控案例 4、用双线法则实施有效绩效激励 | | | | | 1、战略绩效管理是什么？ 2、明确绩效管理中的角色定位 3、解除绩效管理的9大困惑 4、九九归一的绩效管理之路 | | |
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