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战略规划与年度经营计划制定 三天两晚实操特训营 战略规划旨在建立企业的战略共识和发展蓝图，年度经营计划是通过有效制定、分解和落地企业目标，让战略得到执行。 本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维，结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理，贯穿年度经营目标与计划制定，传授关键的系统思维和管理方法。 本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。 三天两晚实操特训营方案班课程设计，白天是方法和工具的学习和演练，晚上可以有2小时的实操方案辅导。本课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩为目的，本课是唯一的，适合总经理带团队学习，使团队在思维上达成统一，方法上得到训练。 闻毅老师简介 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程对象：企业高中层管理人员，总裁班和EMBA学员 课程内容： 以下时间安排为三天特训营方案班课程设计，晚上可以有2小时的实操方案辅导，授课重点会根据需要调整。 | 章 | | | | | | | 1、摆个地摊也需要战略吗？ 2、战略是瞎子摸象吗？ 3、第三方锐评BKSW的战略规划 4、企业做战略规划的三大意义 | | | | | 1、势、道、术之时势造英雄 2、知人的明再加上知己的智 3、直面现实群策群力求发展 4、确立牵引企业发展的远景目标 | | | | | 1、利润=销售额x利润率 2、研究战略增长的四个发展方向 3、规划何处何时如何增长的阶梯 4、案例分析麦当劳还能干什么？ | | | | | 1、两种奥运申办口号有什么不同？ 2、研讨三种通用企业价值主张 3、研讨九大通用客户价值因素 4、建立经营者的三大战略思维 | | | | | 1、小米的专注/极致/口碑/快 2、研讨木桶定律的战略悖论！ 3、构建和夯实企业的能力平台 4、建立经营者的三大战略思维 | 木桶定律战略悖论 三四能力平台 三大战略思维 | | | | 1、案例分析优衣库的创新 2、绘制关键的三条价值曲线 3、学习价值创新的四步法 4、变革企业的业务价值链 | | | | | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | | | | | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、用任务地图让目标必达 3、好经营需要的5项管理思维 4、用任务地图让战略落地 | | | | | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立企业的年度经营目标 | | | | | 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目s标还要分析问题 3、用价值分析矩阵确定执行主题 4、执行主题的3个现实意义 | | | | | 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、用任务矩阵分析选择关键任务 4、确定企业关键任务清单 | | | | | 1、LS集团和深圳CY的困顿 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的绩效考核案例分析 4、企业目标树的3大功能 | 目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能 | |
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