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闻毅:战略规划与创新博弈

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战略规划与创新博弈
在变化越来越快的环境中,我们如何谋求可持续的增长,在同质化竞争的时代,我们如何摆脱利润微薄的结局,这都需要创新的战略思维和落地的战略规划。
本课全程是案例+工具的教学模式,适合中高层团队集体学习,以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化,重点讲授战略规划和战略创新的思维和方法,以及竞争博弈的思维和工具。
课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购,启发性和实用性好评率100%。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。
闻毅老师简介
深圳讲课13年,学员上万人,每年培训学员上千人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题,被誉为难得的好老师。
授课风格:实在、透彻、精炼、互动!
课程对象:企业高中层管理人员,总裁班和EMBA学员
课程说明:
1天的课,按需求选择章节;2天的课涵盖所有章节,以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨和工具演练;3天的课会有更多的工具演练和方案输出。
课程表上为2天课的时长安排,每节为1小时,共12小时;3天课每节为1.5小时,共18小时;实际授课时长会按需要调整。
课程内容:
培训目标
学习如何系统分析和理解环境的变化趋势,确立企业的远景目标
  
学习如何谋求可持续的健康增长和规划如何增长的企业发展阶梯
  
学习战略决策的模型、六步战略业务决策流程和三种决策视角
  
学习三种通用企业价值主张、九大客户价值因素和三大战略思维
  
学习如何引领客户需求,理解和满足客户的深层需求和边际需求
  
学习如何构建企业的核心能力平台和规划协调一致的战略行动
  
学习四大竞争博弈思维,洞悉竞争者的行为和提升竞争博弈思维
  
学习四大市场竞争策略,理解市场参与者的行为动机和目的
  
学习互联网+模式,了解典型的互联网+时代的市场竞争模式
  
学习三大创新通道,学习战略定位和三个典型的战略定位创新
  
解除不创新的顾虑,破除五种限制性信念,解放思想,突破自我
  
学习价值曲线和价值链等战略创新工具,学习价值创新四步法
  
  
要 点
输出
时长H
  
持续增长
  
确立远景目标
1、未来凭什么能够持续成功?
  
2、理解环境的变化和企业的实力
  
3、明确企业未来发展的机遇和挑战
  
4、确立牵引企业发展的远景目标
八项战略分析
  
SWOT分析
  
远景目标
1
  
规划增长阶梯
1、利润=销售额x利润率
  
2研究战略增长的四个发展方向
  
3、研究四大战略性竞争优势来源
  
4、规划何处何时如何增长的阶梯
增长矩阵
  
业务布局
  
增长阶梯
1
  
拓展盈利空间
1、案例分析麦当劳还能干什么?
  
2、战略业务决策的模型
  
3、战略决策的六步流程
  
4、战略决策的三种视角
决策模型
  
六步决策流程
  
三种决策视角
1
  
战略突围
  
确定价值主张
1、两种奥运申办口号有什么不同?
  
2、研讨三种通用企业价值主张
  
3、研讨九大通用客户价值因素
  
4、建立经营者的三大战略思维
三种价值主张
  
九大价值因素
  
三大战略思维
1
  
引领客户需求
1、客户不买单的十大关键问题?
  
2、先满足客户再引领客户
  
3、满足客户的深层需求和边际需求
  
4、客户购买的是问题解决方案
  
十大关键问题
  
需求层次
  
需求边际
  
1
  
建立战略能力
1、小米的专注/极致/口碑/快
  
2、构建和夯实企业的能力平台
  
3、研讨木桶定律的战略悖论!
  
4、规划协调一致的战略行动
三四能力平台
  
木桶定律悖论
  
战略行动
1
  
竞争博弈
  
博弈市场竞争
1、互联网的价格战
  
2、很灵验的攻心
  
3、生意的圈子和里子
  
4、火箭队的打法
四个博弈思维
1
  
锁定市场需求
1、差一赔二的阳谋
  
2、给你带个金手铐
  
3、无药可救的宝洁
  
4、小PK之3Q竞合赢天下
四大市场策略
1
  
网聚客户力量
1、奇虎的降维打击模式
  
2、合生元IPO粉丝赢天下
  
3、金夫人的O2O转型之路
  
4、淘宝赔付的用户主权时代
降维竞争
  
粉丝经济
  
互联网+模式
1
  
战略创新
  
洞察创新趋势
1、了解创新的四大驱动力
  
2、在三大通道上创新进取
  
3互联网+理发的案例分析
  
4星巴克与绿山咖啡的竞争
四大创新驱动
  
三大创新通道
  
战略定位
1
  
突破创新思维
1、为什么不创新的顾虑
  
2、马云的成功来自错误和失败
  
3、小练习之走出禁锢是坦途
  
4、创新要破除五种限制性信念
四大创新顾虑
  
五种限制信念
1
  
掌握创新工具
1案例分析优衣库的创新
  
2、绘制关键的三条价值曲线
  
3学习价值创新的四步法
  
4、变革企业的业务价值链
三条价值曲线
  
四步价值创新
  
九环价值链
1
学员反馈:
学员反馈一:
非常感谢闻老师分享的课程,这是我第一次听闻老师的课程,对我触动非常大(以前听过其他机构的,但打动我的没有),以后需要打破常规思维去看待事情,和用所学到的“工具”去处理它,套路它,把这个“工具”用好则终身受益!
学员反馈二:
感谢闻老师,我这两天收获很多,意犹未尽,被打通了任督二脉一样,思路全部打通了,还学到了很多工具,以后在工作中会善加利用,一定会成长很大,收获很多!感谢感谢闻老师!
学员反馈三:
这两天课程上完之后自己很受伤,发现在管理方面以前的自己多么无知,原来一直都只是幼儿园的水平!
学员反馈四:
感谢闻老师,让我们重新认识到客户价值因素,通过这两天的学习和互动,也体会到客户价值因素评估可以用在外部客户和内部客户,可以用于公司,部门和个人,感谢!
学员反馈五:
两天课程的总结是唤醒现状、打通思维、学会改变,辛苦闻老师了!学习的几个工具真是干货,我想要的。
学员反馈六:
闻老师的课非常棒,相比深圳市清华研究院MBA的教授讲的,闻老师的课更实用,工具拿来就用,全部是干货,价格便宜,但是带来的是超值干货。闻老师,牛牛牛,谢谢闻老师。
学员反馈七:
闻老师道可道,非常道,《战略规划与创新博弈》这个课战略性强,战术性得悟。
学员反馈八:
闻老师讲的《战略规划与创新博弈》一课干货多多,超级实用。是这几门课程里含金量最大的课程。而且一年只讲一次,非常珍贵。希望有缘再聆听闻老师的智慧!大赞........其实应该是我们谢谢闻老师,因为我们收获巨大。

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