战略规划与创新博弈 在变化越来越快的环境中,我们如何谋求可持续的增长,在同质化竞争的时代,我们如何摆脱利润微薄的结局,这都需要创新的战略思维和落地的战略规划。 本课全程是案例+工具的教学模式,适合中高层团队集体学习,以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化,重点讲授战略规划和战略创新的思维和方法,以及竞争博弈的思维和工具。 课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购,启发性和实用性好评率100%。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。 闻毅老师简介 深圳讲课13年,学员上万人,每年培训学员上千人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题,被誉为难得的好老师。 授课风格:实在、透彻、精炼、互动! 课程对象:企业高中层管理人员,总裁班和EMBA学员 课程说明: 1天的课,按需求选择章节;2天的课涵盖所有章节,以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨和工具演练;3天的课会有更多的工具演练和方案输出。 课程表上为2天课的时长安排,每节为1小时,共12小时;3天课每节为1.5小时,共18小时;实际授课时长会按需要调整。 课程内容: | ① 学习如何系统分析和理解环境的变化趋势,确立企业的远景目标 ② 学习如何谋求可持续的健康增长和规划如何增长的企业发展阶梯 ③ 学习战略决策的模型、六步战略业务决策流程和三种决策视角 ④ 学习三种通用企业价值主张、九大客户价值因素和三大战略思维 ⑤ 学习如何引领客户需求,理解和满足客户的深层需求和边际需求 ⑥ 学习如何构建企业的核心能力平台和规划协调一致的战略行动 ⑦ 学习四大竞争博弈思维,洞悉竞争者的行为和提升竞争博弈思维 ⑧ 学习四大市场竞争策略,理解市场参与者的行为动机和目的 ⑨ 学习互联网+模式,了解典型的互联网+时代的市场竞争模式 ⑩ 学习三大创新通道,学习战略定位和三个典型的战略定位创新 ⑪ 解除不创新的顾虑,破除五种限制性信念,解放思想,突破自我 ⑫ 学习价值曲线和价值链等战略创新工具,学习价值创新四步法 | 章 | | | | | | | 1、未来凭什么能够持续成功? 2、理解环境的变化和企业的实力 3、明确企业未来发展的机遇和挑战 4、确立牵引企业发展的远景目标 | | | | | 1、利润=销售额x利润率 2、研究战略增长的四个发展方向 3、研究四大战略性竞争优势来源 4、规划何处何时如何增长的阶梯 | | | | | 1、案例分析麦当劳还能干什么? 2、战略业务决策的模型 3、战略决策的六步流程 4、战略决策的三种视角 | | | | | 1、两种奥运申办口号有什么不同? 2、研讨三种通用企业价值主张 3、研讨九大通用客户价值因素 4、建立经营者的三大战略思维 | | | | | 1、客户不买单的十大关键问题? 2、先满足客户再引领客户 3、满足客户的深层需求和边际需求 4、客户购买的是问题解决方案 | 十大关键问题 需求层次 需求边际 | | | | 1、小米的专注/极致/口碑/快 2、构建和夯实企业的能力平台 3、研讨木桶定律的战略悖论! 4、规划协调一致的战略行动 | | | | | 1、互联网的价格战 2、很灵验的攻心 3、生意的圈子和里子 4、火箭队的打法 | | | | | 1、差一赔二的阳谋 2、给你带个金手铐 3、无药可救的宝洁 4、小PK之3Q竞合赢天下 | | | | | 1、奇虎的降维打击模式 2、合生元IPO粉丝赢天下 3、金夫人的O2O转型之路 4、淘宝赔付的用户主权时代 | | | | | 1、了解创新的四大驱动力 2、在三大通道上创新进取 3、互联网+理发的案例分析 4、星巴克与绿山咖啡的竞争 | | | | | 1、为什么不创新的顾虑 2、马云的成功来自错误和失败 3、小练习之走出禁锢是坦途 4、创新要破除五种限制性信念 | | | | | 1、案例分析优衣库的创新 2、绘制关键的三条价值曲线 3、学习价值创新的四步法 4、变革企业的业务价值链 | | |
学员反馈: 学员反馈一: 非常感谢闻老师分享的课程,这是我第一次听闻老师的课程,对我触动非常大(以前听过其他机构的,但打动我的没有),以后需要打破常规思维去看待事情,和用所学到的“工具”去处理它,套路它,把这个“工具”用好则终身受益! 学员反馈二: 感谢闻老师,我这两天收获很多,意犹未尽,被打通了任督二脉一样,思路全部打通了,还学到了很多工具,以后在工作中会善加利用,一定会成长很大,收获很多!感谢感谢闻老师! 学员反馈三: 这两天课程上完之后自己很受伤,发现在管理方面以前的自己多么无知,原来一直都只是幼儿园的水平! 学员反馈四: 感谢闻老师,让我们重新认识到客户价值因素,通过这两天的学习和互动,也体会到客户价值因素评估可以用在外部客户和内部客户,可以用于公司,部门和个人,感谢! 学员反馈五: 两天课程的总结是唤醒现状、打通思维、学会改变,辛苦闻老师了!学习的几个工具真是干货,我想要的。 学员反馈六: 闻老师的课非常棒,相比深圳市清华研究院MBA的教授讲的,闻老师的课更实用,工具拿来就用,全部是干货,价格便宜,但是带来的是超值干货。闻老师,牛牛牛,谢谢闻老师。 学员反馈七: 闻老师道可道,非常道,《战略规划与创新博弈》这个课战略性强,战术性得悟。 学员反馈八: 闻老师讲的《战略规划与创新博弈》一课干货多多,超级实用。是这几门课程里含金量最大的课程。而且一年只讲一次,非常珍贵。希望有缘再聆听闻老师的智慧!大赞........其实应该是我们谢谢闻老师,因为我们收获巨大。
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