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战略解码与落地执行 我们学习战略的目的是什么？是为了谋求企业的可持续增长。 战略解码旨在解码战略要解决什么问题以及如何解决？一般来说，企业要解决3个关键战略问题，一是做什么？二是为什么做？三是如何做？ 战略落地执行则是通过目标管理的方式，让战略目标得到分解和落地，让战略任务得到执行。 本课程从战略到执行，打通以战略x执行=业绩 为核心主线的系统管理思维，并传授关键的工具和方法。课程强调思维和工具，课程互动性强，对学员的启发性高。 本课是企业中高层管理团队的必修课，内容历经十多年的锤炼，非常精炼实用，在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。以实用性和系统性驱动业绩，本课是唯一的。 闻毅老师简介 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班以及EMBA班学员 课程说明： 1天的课，按需求选择章节；2天的课涵盖所有章节，以知识讲解、案例分析和问答互动为主，辅以需要的小组研讨和工具演练；3天的课会有更多的工具演练和方案输出。 课程表上为2天课的时长安排，每节为1小时，共12小时；3天课每节为1.5小时，共18小时；实际授课时长会按需要调整。 课程内容： | ① 学习在战略层面谋求企业盈利的持续发展，规划企业的增长阶梯 ② 学习确定企业的独特战略定位，识别和满足差异化的客户需求 ③ 学习规划企业的能力平台，采取协调一致的行动推动战略发展 ④ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策 ⑤ 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维 ⑥ 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标 ⑦ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属 ⑧ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进 ⑨ 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励 ⑩ 学习双线法则领导力工具，区分员工的责任心，撬动员工的执行力 ⑪ 让管理制度与领导智慧相辅相成，生发领导智慧，提升岗位胜任力 ⑫ 洞悉人性的善与恶，让管理扎根人性，用简单的系统应对复杂的现实 | | 章 | | | | | | | 1、利润=销售额x利润率 2、研究战略增长的四个发展方向 3、研究四大战略性竞争优势来源 4、规划何处何时如何增长的阶梯 | | | | | 1、两种奥运申办口号有什么不同？ 2、研讨三种通用企业价值主张 3、研讨九大通用客户价值因素 4、建立经营者的三大战略思维 | | | | | 1、小米的专注/极致/口碑/快 2、构建和夯实企业的能力平台 3、研讨木桶定律的战略悖论！ 4、规划协调一致的战略行动 | | | | | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | | | | | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、用任务地图让目标必达 3、好经营需要的5项管理思维 4、用任务地图让战略落地 | | | | | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立企业的年度经营目标 | | | | | 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目标还要分析问题 3、用价值分析矩阵确定执行主题 4、执行主题的3个现实意义 | | | | | 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、用任务矩阵分析选择关键任务 4、确定企业关键任务清单 | | | | | 1、实施双循环和双管齐下的管理 2、收集资料数据并召开质询会议 3、联想集团的执行管控案例 4、用双线法则实施有效绩效激励 | | | | | 1、情景案例电话来了 2、领导力是一念天堂一念地狱 3、老妇人还书的案例分析 4、不让座有没错？ | | | | | 1、血战孟良崮电影片段 2、理解企业管理面临的挑战 3、制度管理的六个反思 4、构建领导者思想的格局 | | | | | 1、一场大火引发的反思 2、用底线抑恶用上线扬善 3、王阳明四句教对人性的感悟 4、先管理人性再领导人心 | | |
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