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闻毅:战略解码与目标绩效管理

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战略解码与目标绩效管理
战略解码旨在理解战略以推动执行,战略执行则需要通过目标与绩效管理的方式,有效地制定、分解和落地战略目标,让战略得到执行。
本课程从战略到执行,打通以战略x执行=业绩为核心主线的系统思维,结合从上至下、从下至上的OKR关键任务管理,贯穿年度经营目标与计划制定、中高层绩效计划制定以及企业运营管理的中心环节,传授关键的工具和方法。
本课是企业中高层管理团队的必修课,内容历经十多年的锤炼,非常精炼实用,在北大、清华、武大EDP等总裁班很受好评。
本课程强调思维和工具,课程互动性强,对学员的启发性高。以实用性和系统性驱动业绩,本课是唯一的。
闻毅老师简介
深圳讲课13年,学员上万人,每年培训学员上千人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题,被誉为难得的好老师。
授课风格:实在、透彻、精炼、互动!
课程对象:企业中高层管理人员,适合总裁班以及EMBA班学员
课程内容:(二天)(授课重点会根据需要调整):
  
  
要 点
输出
时长H
  
解码战略
  
明确美好未来
1、摆个地摊也需要战略吗?
  
2、战略是瞎子摸象吗?
  
3势、道、术之时势造英雄
  
4、知人的明再加上知己的智
战略定义
  
战略积木屋
  
八项环境分析
1
  
规划增长阶梯
1、利润=销售额x利润率
  
2研究战略增长的四个发展方向
  
3规划何处何时如何增长的阶梯
  
4案例分析麦当劳还能干什么?
增长矩阵
  
增长阶梯
  
163决策模式
1
  
实现独特价值
1案例分析优衣库的价主张
  
2、星巴克与绿山咖啡的竞争
  
3、构建和夯实企业的能力平台
  
4互联网+理发的案例分析
两种思维方向
  
三条价值曲线
  
三四能力平台
1
  
制定目标
  
实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
  
2、管理流程的3个致命脱节
  
3、联想集团三位一体的管理
  
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
  
3个流程脱节
  
5B目标必达
1
  
确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
  
2、好经营需要的5项管理思维
  
3、用任务地图让目标必达
  
4、用任务地图让战略落地
任务地图
  
管理5维
  
平衡计分卡
1
  
确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
  
2、分析环境的变化和企业实力
  
3、梳理和更新企业发展战略
  
4、确立战略导向的年度经营目标
环境分析
  
战略积木
  
8E定目标
1
  
确定任务
  
制定执行主题
1、深圳CY的业绩倍增之路
  
2、除了分解目标还要分析问题
  
3、用价值分析矩阵确定执行主题
  
4、执行主题的3个现实意义
利润=销售-成本
  
4F执行主题
  
执行主题3个意义
1
  
研究制定任务
1、AZ用任务地图做绩效改进
  
2绘制任务地图的4个要点
  
3、用任务矩阵分析选择关键任务
  
4、确定企业关键任务清单
绘制地图4个要点
  
任务矩阵
  
关键任务清单
1
  
明确责任利益
1、企业组织的3大矛盾
  
2、绩效的背后是责任和利益
  
3、明确责任之7剑下天山
  
4、植树现场的案例分析
组织3大矛盾
  
7S责任制
  
责任双线法则
  
1
  
落实绩效
  
设计部门目标
1、LS集团和深圳CY的困顿
  
2、制定部门目标的3项注意
  
3、某部门的绩效考核案例分析
  
4、企业目标树的3大功能
目标体系2大问题
  
部门目标3项注意
  
目标树3大功能
1
  
落实岗位绩效
1、XC老板和总经理的忙碌
  
2、建立王字绩效目标体系
  
3、岗位绩效考核的2个载体
  
4、某岗位的绩效考核案例分析
王字绩效体系
  
岗位绩效2个载体
  
绩效考核表
1
  
优化绩效思维
1、战略绩效管理是什么?
  
2、明确绩效管理中的角色定位
  
3、解除绩效管理的9大困惑
  
4、九九归一的绩效管理之路
绩效管理定位
  
绩效9困
  
九九归一体系
1

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