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双线法则 卓越总裁管理模式 95%返场率的版权课程 《双线法则》书籍畅销1万册 领导者的领导力与员工的执行力是一枚硬币的两面，两者密切相关，要提升员工的执行力，则首先要加强领导者的领导力。 本课程将系统讲授打造员工执行力的领导力系统，课程提取了“心理学、教练技术、NLP、组织行为学、管理学、人力资源管理、中国传统文化”等方面的精髓，内容简明实用，直指内心。 课程被北大、清华、北大汇丰、武大EDP总裁班、白云机场、英特集团、浙江邮政、中船重工、山东特锐德等众多企业采用。 闻毅老师简介 深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。 授课风格：实在、透彻、精炼、互动！ 课程形式：知识讲解+案例分析+小组讨论+工具演练+视频案例 课程时间：二天 | ① 学习双线法则领导力工具，区分员工的责任心，撬动员工的执行力 ② 用三度空间思维，构建领导者与下属之间真实可靠的信任循环 ③ 用重力推力系统，建立员工的责任心和上进心，破解执行僵局 ④ 让管理制度与领导智慧相辅相成，生发领导智慧，提升岗位胜任力 ⑤ 洞悉人性的善与恶，让管理扎根人性，用简单的系统应对复杂的现实 ⑥ 摆脱苦和累的低端勤奋，建立职业经理人走向卓越的六大思维模式 ⑦ 学习如何建立管理的底线，夯实让领导力发挥作用的基础平台 ⑧ 杜绝员工的托付心态，建立员工的自我，树立员工正确的尊严意识 ⑨ 解除员工的逃避心理，引导员工的成长，建立领导者的真正威信 ⑩ 帮助员工建立自信、发挥潜能，杜绝员工畏缩不前、找借口的毛病 ⑪ 领导员工的职业心理，以非物质方式激发员工的长久工作热情 ⑫ 建立员工的大我，杜绝员工的打工心态，建立强大的团队执行力 | | 章 | | | | | | ① 激活员工执行 | 1、电话来了的情景案例 2、用双线法则激活员工执行 3、老妇人还书的案例 4、不让座到底有没有错？ | | | | | 1、研讨疑人不用和用人不疑观念 2、面试的情景案例 3、我们为什么不信任？ 4、用双线法则开启真实信任 | | | | | 1、一场大火引发的反思 2、用底线抑恶用上线扬善 3、王阳明四句教对人性的感悟 4、先管理人性再领导人心 | | | | ④ 构建领导格局 | 1、血战孟良崮电影片段 2、理解企业管理面临的挑战 3、制度管理的六个反思 4、构建领导者思想的格局 | | | | | 1、打造执行力陷入了僵局？ 2、用重力推力解决执行力问题 3、联想集团的三颗心 4、生发三大领导智慧 | | | | | 1、你的团队为什么做不大？ 2、用六大卓越思维摆脱低端勤奋 3、学习一分为三的区分智慧 4、底线和上线是两条神奇的线 | | | | ⑦ 管理人性底线 | 1、植树现场的情景案例 2、员工的三种得过且过心态 3、制度管理的三个问题 4、充电可不可以不收费？ | | | | | 1、最好的执行是自动自发 2、不能没有你的歌曲分析 3、抱怨者与示弱者的情景案例 4、什么是尊严？你有尊严吗？ | | | | | 1、早请示晚汇报的小王 2、领导者如何建立自己的威信？ 3、领导者需要关注人的成长 4、王石的领导者案例分析 | 猴子理论 威信公理 | | | ⑩ 建立挑战信心 | 1、飞得更高的歌词分析 2、从关羽走麦城想到的 3、深度破解三大人生借口 4、用自信飞轮建立信心 | | 1 | | | 1、有一个亿你还工作吗？ 2、有钱能不能使鬼推磨？ 3、什么是拍马屁的真谛？ 4、用三种工作让员工疯狂 | | | | | 1、小我大我与无我的人生 2、杜绝员工的打工心态 3、用你从来不是因为能力 4、营造积极向上的团队文化 | | |
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