让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张媛:战略解码

[复制链接]
战略解码
【课程背景】
在长期的战略绩效咨询工作中,我们发现大部分企业在制定年度目标时,只有收入和利润目标,却缺乏实现的路径和手段,不了解利润目标实现的驱动因素,缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时,不了解如果将系统的年度目标,进一步层层向下分解。
《战略解码》(战略目标分解)课程,以年度利润目标为标的,通过平衡记分卡,战略地图等工具,找到目标实现的驱动因素,通过工作坊的形式,集思广益,汇集团队智慧,梳理和统一战略,并明确实现路径,并通过逻辑树,关键成功因子和部门分解矩阵等工具,向下层层分解,强化实现目标的信心,统一团队思想,提升团队执行力,并为接下来的流程,绩效,文化等计划落地,起到了提纲挈领的核心作用,是团队年度目标制定和实现的“第一课”。
【课程收益】
通过战略绩效解码课程,企业可以获得以下收益:
1、理清战略,统一思想
       目标,是企业的第一要务,通过战略地图等工具,统一目标,凝聚人心,聚沙成塔,集思广益,找出公司年度战略目标实现的关键要素及因果关系,聚焦核心价值链,为年度利润目标的实现提供保障
2、层层分解,落实部门
       通过价值树模型分解关键成功因子,通过目标分解矩阵分解到部门,为接下来的战略落地,里程碑任务和时间节点,形成工作计划和预算,提供依据。
3、树立信心,凝聚团队
   通过战略梳理的过程,明确了核心客户价值,凝聚了团队,激发团队斗志,提升执行力。
【培训对象】
1、  企业负责人
2、  中高管团队
3、  人力资源负责人
4、  核心员工和储备管理层
【课程特点】
本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点:
1、咨询式
   在培训之前,经过行业调研和企业内部访谈,出具访谈报告和管理诊断报告,诊断企业情况制定课程内容,针对企业战略目标和利润,业绩达成进行战略分解。
2、互动式
   与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动和体验。同时,针对本企业利润和业绩目标,以及实现目标的路径,通过学员之间的头脑风暴集思广益,大大提升学习效果,凝聚团队。
3、教练式
   所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人以鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中,讲师的主要作用是引领,启发和建构,沙盘模拟企业的情况,汇聚团队智慧,达成统合纵效。
【课程大纲】
第一模块:目标是组织第一要务
1:领导与管理
  
2、目标是组织第一要务
  
Ø   企业目标管理系统
  
ü    使命 愿景 价值观 文化
  
ü    三层业务链
  
ü    年度战略目标
  
3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
第二模块:平衡计分卡
1:平衡计分卡思想应用原则
  
Ø   平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
  
Ø   手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
  
2:平衡计分卡四维度精华解读
  
Ø  四维度解读
  
Ø   做大做强做持续的内在逻辑
  
3:平衡计分卡思维应用
  
Ø  企业战略目标制定
  
Ø  绩效管理体系落地
  
Ø  职业生涯目标管理
第三模块:战略地图
1:战略目标制定工具——战略地图
  
Ø  战略地图概念
  
Ø  财务——盈利是企业的基本目的—效益
  
Ø   客户——前提是为客户创造价值—效果
  
Ø  流程——价值创造源自内部流程—效率
  
Ø  学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
  
Ø  战略地图案例详解
  
2 战略地图现场绘制
  
3、战略地图现场点评
第四模块:组织目标分解
1:公司级目标分解矩阵
  
Ø  战略与组织结构
  
2分解公司级目标
  
Ø  分解部门及员工级指标
  
3:从目标到行动方案
  
Ø  价值目标 结果目标与行动目标
  
Ø  核心价值链与行动目标落地
  
Ø  行动方案的时间分解与工作计划
【培训人数】20人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。
【培训课时】6课时/1天

张媛老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表