战略解码 【课程背景】 在长期的战略绩效咨询工作中,我们发现大部分企业在制定年度目标时,只有收入和利润目标,却缺乏实现的路径和手段,不了解利润目标实现的驱动因素,缺乏从财务目标到驱动目标的转化过程和工具。同时,不了解如果将系统的年度目标,进一步层层向下分解。 《战略解码》(战略目标分解)课程,以年度利润目标为标的,通过平衡记分卡,战略地图等工具,找到目标实现的驱动因素,通过工作坊的形式,集思广益,汇集团队智慧,梳理和统一战略,并明确实现路径,并通过逻辑树,关键成功因子和部门分解矩阵等工具,向下层层分解,强化实现目标的信心,统一团队思想,提升团队执行力,并为接下来的流程,绩效,文化等计划落地,起到了提纲挈领的核心作用,是团队年度目标制定和实现的“第一课”。 【课程收益】 通过战略绩效解码课程,企业可以获得以下收益: 1、理清战略,统一思想 目标,是企业的第一要务,通过战略地图等工具,统一目标,凝聚人心,聚沙成塔,集思广益,找出公司年度战略目标实现的关键要素及因果关系,聚焦核心价值链,为年度利润目标的实现提供保障 2、层层分解,落实部门 通过价值树模型分解关键成功因子,通过目标分解矩阵分解到部门,为接下来的战略落地,里程碑任务和时间节点,形成工作计划和预算,提供依据。 3、树立信心,凝聚团队 通过战略梳理的过程,明确了核心客户价值,凝聚了团队,激发团队斗志,提升执行力。 【培训对象】 1、 企业负责人 2、 中高管团队 3、 人力资源负责人 4、 核心员工和储备管理层 【课程特点】 本课程具有咨询式、互动式、教练式三大特点: 1、咨询式 在培训之前,经过行业调研和企业内部访谈,出具访谈报告和管理诊断报告,诊断企业情况制定课程内容,针对企业战略目标和利润,业绩达成进行战略分解。 2、互动式 与传统的讲授式培训不同,导师会将学员进行分组,让学员之间形成互动和体验。同时,针对本企业利润和业绩目标,以及实现目标的路径,通过学员之间的头脑风暴集思广益,大大提升学习效果,凝聚团队。 3、教练式 所谓教练式培训,是指激活学员自己解决问题的能力,授人以鱼,更要授人以渔。培养学员举一反三的实战能力,这样才能让企业真正独立运行绩效管理系统。在整个培训过程中,讲师的主要作用是引领,启发和建构,沙盘模拟企业的情况,汇聚团队智慧,达成统合纵效。 【课程大纲】 | 1:领导与管理 2、目标是组织第一要务 Ø 企业目标管理系统 ü 使命 愿景 价值观 文化 ü 三层业务链 ü 年度战略目标 3、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体 | | 1:平衡计分卡思想应用原则 Ø 平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓 Ø 手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术 2:平衡计分卡四维度精华解读 Ø 四维度解读 Ø 做大做强做持续的内在逻辑 3:平衡计分卡思维应用 Ø 企业战略目标制定 Ø 绩效管理体系落地 Ø 职业生涯目标管理 | | 1:战略目标制定工具——战略地图 Ø 战略地图概念 Ø 财务——盈利是企业的基本目的—效益 Ø 客户——前提是为客户创造价值—效果 Ø 流程——价值创造源自内部流程—效率 Ø 学习与成长——价值创造源自内部流程—效能 Ø 战略地图案例详解 2: 战略地图现场绘制 3、战略地图现场点评 | | 1:公司级目标分解矩阵 Ø 战略与组织结构 2:分解公司级目标 Ø 分解部门及员工级指标 3:从目标到行动方案 Ø 价值目标 结果目标与行动目标 Ø 核心价值链与行动目标落地 Ø 行动方案的时间分解与工作计划 |
【培训人数】20人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练和沙盘模拟。 【培训课时】6课时/1天
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