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新时期企业战略管理与策略创新 课程背景 随着百年大变局的来临，周期的重合，国有企业将面临新的环境与竞争态势，国有如何重新做好战略定位、重新思考战略竞争策略选择。我们将根据案例进行解析，给学员一定建议和意见。 课程纲要 第一篇：外观——企业战略方向的选择 第一章：国企战略观察的逻辑 一、国企战略观察的维度 二、国企改革与国企战略定位 第二章：战略全局与一域 一、危机与重启的逻辑 二、国家经济的策略选择与国企战略迎合 第三章、战略竞争的新思考 一、中美贸易战的发展 二、新战略竞争力 第四章：战略的时间观 一、未来的不确定性 二、战略的未来控制力 三、战略的企业转型的逻辑 第五章：资本战略——企业必须学会的手段 一、资本的三个层次 二、金融管理我们缺什么 三、企业价值与资本战略选择 思考：货币政策与财富怎么看穿？ 第二篇：国企改革后的战略与策略创新 第一章：底与富——战略要素控制 一、国企的发展之“底” 二、混合所有制的创富 第二章：财务策略选择 一、货币是产品 二、货币的成本 三、财务部门需要挣钱 第三章：如何做好的你的战略配称 一、何为战略、战略何为 二、战略与战略配称 第三篇：战略再布局的逻辑 第一章：经济与产业发展的横与纵 一、经济与产业的横向分析 二、经济与产业的纵向分析 三、从旧基建到新基建 第二章：双循环下的国有企业 一、关于双循环 二、国企企业的前进方向 第三章：战略的地理思考 一、为什么越努力越难受？ 二、一带一路——企业家到底怎么看 三、经济“三驾马车”的新解 四、看穿财富的逻辑 第四篇：结构化战略 第一章：结构化战略 一、从传统战略到顶层设计 二、中国企业的战略结构的盲目性 三、企业结构的逻辑 第二章：新旧动能与战略结构调整 一、新旧动能转换 二、企业战略结构调整 第五篇：引领的战略 第一章：科技与创新 一、科技板市场 二、科技、消费、未来 三、如何实现真正的创新 第二章：舆论与消费行为学 一、美国大片的本质 二、你的企业经不起吹牛 三、如何文武结合 教风严谨而不失幽默、高屋建瓴却不失地气。融生活解大势释政策、予哲理寓白话而不离启智。将理政、国学、经济、金融、产业、企业等知识融会贯通、为学员建言献策。
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