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企业战略规划方案班 【讲师介绍】 杲占强 中国十佳培训师 杰出管理成就奖 曾任北大纵横咨询事业部总经理，资深咨询专家 深受企业推崇的企业变革管理专家 北京大学、清华大学总裁班高级讲师 中国十佳培训师 中国第五届杰出管理成就奖 多家知名企业管理顾问、董事 【培训方式】 讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+学员方案设计+顾问式点评 1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值 2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后 3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生 【招生对象】 本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。 【时间安排】 三天两晚 【培训大纲】 课前秀：拆除思维里的墙 入口、跨界、产业链、平台、生态 一、 商业模式的力量 （一）什么是商业模式 （二）商业模式的要素 （三）为何要进行商业模式创新 1、突破自我 2、突破客户限制 3、突破行业限制 二、商业模式七种武器 （一）商业模式诊断及标杆跟踪 商业模式“C-P-S”三维诊断体系： 客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）； 业务结构（价值获取、战略定价、赢利能力）； 核心资源（人力资源、财务资源、信息资源） （二）精准客户定位，挖掘隐性需求 （三）盈利倍增 （四）降低成本 （五）自我复制 （六）控制力与定价权 （七）系统性价值链构建 （八）商业模式跨界 三、商业模式创新八步法及案例分享 1、现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制 2、分析与洞察：商业模式创新的路径（重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界） 3、明确价值主张：目标客户、核心价值 4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位 5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构 6、建立战略控制：战略控制手段、关键资源与能力 7、构建价值网络：定义业务、关键业务、重要合作 8、 商业模式实施：营销、运营、资本、组织 四、商业模式与资本运作 1、三大效率比拼 2、第二曲线设计 3、商业模式的资本价值 五、战略规划案例演示 六组商业模式设计演示及点评
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