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《互联网时代——传统企业转型战略+战术出路》 胡天墨 【课程收益】 Ø 全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点 Ø 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路 Ø 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径； Ø 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。 【课程大纲】 第一部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想 Ø 跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型?） Ø 基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?） Ø 互联网技术特征和本质 Ø 什么样的行业容易被跨界颠覆？ Ø 什么类型的企业容易被跨界颠覆？ Ø 是否所有企业都应走向互联网转型之路？ Ø 互联网转型的成与败、得与失 Ø 传统企业互联网转型的现状与误区 Ø 案例分享：传统企业互联网转型 第二部分：互联网思维的常态与变态 Ø 互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维） Ø 传统行业对互联网思维的理性回归与思维创新 第三部分：传统企业互联网转型的战略出路 Ø 传统企业互联网转型的N种模式 Ø 传统企业互联网转型是战略思考与出路选择 Ø BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么 Ø 传统企业如何把握互联网转型的机遇、节奏与策略 第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、四大创新” Ø 转变思想，统一认识 Ø 转型形势——大势已定 Ø 转型战略——选择、定位、布局 Ø 转型策略——方式、方法 Ø 转型资源——整合、借势与内生 Ø 商业模式创新 Ø 售卖产品转向用户源头定向服务 Ø 资源导依据大数据分析先行 Ø 重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹等 Ø 运营模式创新 Ø 体验为王——消费者体验为核心的产品体系重建 Ø 口碑为王——口碑驱动的核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好 Ø 数据为王——以数据为核心的电子商务与协作平台 Ø 链接为王——全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济 Ø 供应为王——物流与供应链系统的支持 Ø 管理模式创新 Ø 组织变革——扁平化、平台化、生态化 Ø 人才队伍复制——互联网转型的核心力量 Ø 以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程 Ø 企业文化的重新构建——创新文化 Ø 营销模式创新 Ø 重构营销体系 Ø 全网营销渠道选择 Ø 微信、微博营销 Ø SEM关键技术 第五部分：传统企业互联网转型五步走 Ø 诊断阶段——望闻问切 Ø 战略制定阶段——谋定而后动 Ø 策略制定阶段——资源准备与配置 Ø 转型阶段——反应迅速 Ø 反馈阶段——在睡梦保持清醒 案例分析：某传统企业如进行互联网的成功转型
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