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《战略创新》课程介绍 刘官华老师 刘官华老师是实力派战略创新专家 曾服务中国顶级互联网公司战略部门 现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问 l 南孚集团独立董事、 战略顾问 （中国消费能源第一品牌） l 先锋集团战略顾问（中国通行领域隐形冠军） l 顺丰集团战略顾问 （中国最大速递服务提供商） l 美的集团创新顾问（中国家电企业领导者） 刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师 l 中国人民大学商学院特聘讲师 l 浙江大学商学院特聘讲师 l 上海交通大学商学院特聘讲师 l 量子大学特聘讲师 刘官华老师著作颇丰，著有畅销书： l 《新零售》 l 《人货场论》 l 《腾讯之道》 l 《第一特性》 刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师，包括 l 腾讯众创私董会 l 正和岛 l 创业邦
《战略创新》课程大纲 | 模块内容 | | | 1. 错位竞争：划定竞争对手的心智边界， 创立独特生态位 2. 深度案例：美团的错位竞争 3. 低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆 4. 深度案例：拼多多的低端颠覆 5. 开辟创新：重新定义产业边界，创造广阔的蓝海市场 6. 深度案例： cityzenM 酒店的开辟蓝海 | | | | 1. 企业家精神：创新来源于底层的企业家精神 2. 组织心智：价值网决定组织心智 3. 认知边界：认知范围决定规模，认知深度决定增长 4. 深度案例：硬盘产业的创新认知遮蔽 | | | | 1. 本质认知：要么与众不同、要么远超他人 2. 价值主张：给客户一个无法拒绝的价值 3. 深度案例：亚马逊始终不变的价值主张 | | | | | 1. 单点击穿：将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端 2. 核心能力：沉淀组织的核心能力 3. 真北指标：定义改进型的学习指标 4. 增长飞轮：形成系统的“越来越”的反馈循环 5. 深度案例：网飞的垂直击穿战略 | | | | | 1. 南孚电池的错位竞争 2. Covation 的开辟蓝海 3. S Company 的低端颠覆 | | | | | 1. 定位外部市场的核心需求 2. 澄清组织的认知边界 3. 树立公司业务的本质认知 4. 垂直击穿的核心产品 5. 小组发布战略创新 1.0 6. 老师点评 、推荐优秀作业 |
注：以刘老师讲授为准
大咖推荐 刘鹏 香港百利国际自行车有限公司董事长 刘官华老师通过专业服务成功帮助公司进行了战略升级。他提出的方法论已成功帮助到集团 战略业务发展，相信同样能够帮助更多的中国企业家。 李建全 稳健医疗集团董事长兼总裁、深圳全棉时代科技有限公司总经理 企业的发展离不开科学的战略和方法论， 刘官华老师的方法论对企业开阔视野和提升创新力 具有极大的现实意义。 刘荣海 福建南平南孚电池有限公司总经理 刘官华老师的方法论来自企业实践的科学总结，具备旺盛的生命力。 林剑宇 福建凯米网络科技有限公司总经理 刘官华老师紧贴企业的商业战略实践，这与 K 米发展阶段中的很多经验高度匹配。 张正华 百思特管理咨询集团董事长 刘官华老师是架设在学者理论和商业实践两端的桥梁，推荐给所有优秀的创新者和企业管理者。 适合谁听 希望百尺竿头更进一步的企业家 企业创始人、 关键业务决策者 正在从事战略创新领域的从业人员
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