新形势下中小企业突围发展之道 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲:刘 靖 教 授 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 中国的大中小型企业上千万家,无不面临着运营管理与可持续发展的问题。 非常时期,中小企业如何生存,如何逆势发展?采用什么措施有效运营企业?这是所有企业家和高管必须关心并认真落实的重要课题。 刘靖教授讲授的《新形势下中小企业突围发展之道》2-3天,《生产现场管理》3-4天,《生产运营管理》2天,《生产效率提升与成本降低》2-3天,《生产成本控制》2天,《生产效率提升36战法》3天,《5S、6S、7S管理实务》1-2天,《低成本卓越现场打造》1-2天,《生产型班组长团队建设》5-10天,《卓越班组长》2-3天,《高绩效团队建设》2-5天,《物料精准管控10大攻略》2天,《生产运营管理——现场高效生产管理系统构建》(项目式培训8 - 10天)等系列课程,是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与15年企业管理培训、咨询经验积累,28年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华,精心编选而成。是提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。 附:刘靖教授出版管理著作图片(下图)
【课程收益】 Ø 让学员认清新形势下中小企业突围的必要性 Ø 让学员掌握中小企业发展的措施和操作方法 【培训对象】 1.民营企业家、总裁班、MBA、EMBA学员、高层领导者。 2.服务业、制造业、高管。 【课程时间】 1天(6小时) 课程大纲 第一讲.逆势生存:减赘降耗、培养企业免疫力 一.中小企业面临的四大问题 1.利润低薄,中小企业生存难 2.管理僵化,中小企业寿命短 3.成本增高,中小企业获利困难 4.企业文化落后制约利润提升 二.组织减赘优化,提升免疫力 1.组织减赘,去除冗员减消耗 2.团队优化,企业过冬有保障 三.外脑支持,企业顾问价值高 1.制造业外脑:灜通、华为 2.服务业外脑:东联、海底捞 四.SWOT原理与中小企业发展 1.解析SWOT的构成 2.运用SWOT分析的好处 【本讲教学目的】 本讲让学员了解在经济环境萧条时,中小企业应该做好保存实力的准备工作。 第二讲.努力突围:找准定位、合纵连横促发展 一.中小企业要找定位,善营销 1.找准定位:中小企业2个长板效应 案例:博美名妆连锁的定位与运营 2.利润导向:中小企业创利润2个牢记 案例:楚汉陶的发展定位 3.强化营销:网络营销谋发展多种方式 二.中小企业要找定位,善营销 1.与优质客户链接稳订单2项法则 2.与优质供应商链接保供应3个做到 3.与金融机构亲密链接,稳定资金链 4.与政府、商协会链接寻发展3大作用 5.与市场链接,优化销售链2个层次 6.与媒体链接推产品塑品牌3层递进 7.与同行链接,竞争中寻共赢3个原则 三.价格谈判,利润空间再深挖 1.通过谈判提高利润3大意义 2.与客户谈单价增利润5个原则 3.与供应商谈判降采购成本4项遵循 四.加强培训,为发展奠定基础 1.培训是中小企业发展的好出路 2.中小企业培训4个针对和4个多元 3.培训效果监管与效能转化3个要义 五.思考战略,发展方向要清晰 1.设定战略目标,让方向更明晰 2.依据战略目标制订计划8个要素 3.找对标增业绩谋发展3大准则 【本讲教学目的】 本讲通过解剖麻雀的教学方式回顾企业在发展中存在的困惑,旨在让学员了解企业存在的影响利润获取的问题,并从宏观层面认知构建高利润系统的重大意义。
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