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学美的系列之五——机制 构建 7+3 机制打造强大的组织力实现企业可持续增长
【课程背景】 无论企业处于快速成长中，陷入停滞不前； 无论是创始人继续第二次、第三次创业，还是交 接给下一代，抑或是交班给职业经理人， 构建7+3 机制是所有企业走向可持续增长、企业长 青、人治走向法治的最佳选择，同时， 7+3 机制也是打造强大的组织力、人力才、执行力、创新力、经营力的最好工具。美的 2021 年全系统销售规模超过 5000 亿，而支撑美的 5000 亿的底层逻辑就是“7+3”机 制，美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例，因此，美的创始人何享健有“机制之父”之美誉。 【课程收益】 赋能企业逐步由人治向法治转变 建立规范的可持续增长的管理体系 打造企业实现可持续增长的管理机制和人力体系， 提升组织及团队活力 培养优质的职业经理人和中高层干部，实现员工创造力提升及善意激发 防止和隔离企业出现系统性风险
【课程特色】以美的 7+3机制， 引出成长中的企业如何构建管理机制， 如何提升组织活力， 如何培养优质经营人才及中高层干部， 如何构建现代化的管理系统 ，实现人治向法治转变，如何构建企业发展过程的风险防护系统。课程从理论框架到实践成功，以战代练，学之能用。
【课程对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经 VP、审计合规 VP、 流程与 IT 部负责人、全体 HR。
【课程时间】18 小时（3 天）
【课程提纲】 1、企业持续成功与增长为什么那么难？ 2、企业持续成功与增长的基因为什么是“7+3”机制？ 3、“7+3”机制是什么？ 4、企业高质量发展为什么需要 7+3 机制建设？ 5、激活组织和团队活力的？ 6、如何提升人才密度厚度？ 7、如何提升高层领导力？ 8、如何培养内部企业家？ 9、如何提升团队执行力 10、如何提升流程效率？ 11、如何隔离企业系统性风险建立安全经营护城河？ 12、如何治理异地经营单位
案例一分享：美的“7+3”机制是如何支撑50 多年保持持续增长与成功？ 案例二分享：美的“7+3”机制0－1 及 1－N 的打造与形成过程案例分享
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