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学美的系列之一——战略升级 战略转型与经营升级成功能力提升
【课程背景】 2012 年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模超过 1000 亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半， 净利率仅 6.6%。美的新接 任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级， 用十年的时间， 使美的集团销售规模从 1000 亿实现了 3300 亿，市值从 700 亿升值到 5500 亿，净利率从 6.6%上升到 9.8%，并成为一家多元化、全球化、跨界化的企业。 全球经营环境深处 VUCA 时代， 疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短， 竞争深度加大， 成长中的企业无论是陷入停滞不前的困境， 还是面临做大和做强的机遇和挑战。在竞争中脱 颖而出成为头部企业都是所有企业的战略任务。本课程以美的 2011年“产品领先、效率驱 动、全球经营”三大战略为案例，手把手赋能企业如何做战略转型、经营升级。
【课程收益】 赋能企业如何做战略转型、经营升级、管理变革 提升产品力实现溢价从而提升净利率 提升企业运营效率实现降本 赋能多元化路径及方法 学会孵化新产业 全球化的基本路径 如何提升组织能力和人力密度以保证战略转型及升级成功
【课程特色】以美的2011 年三大战略转型及升级为案例，引出成长中的企业如何实现企业 升级， 如何做战略转型与经营变动，如何突破多年增长乏力的困局。课程从理论框架到实践 成功， 以战代练，学之能用。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、 战略VP、HRVP、COO、流程与 IT 部负责人、营销VP、研发VP、制造 VP 及各部门负责人。
【课程时间】18 小时（3 天）
【课程提纲】 1、 企业成长路径 2、 企业何时要做战略升级 3、 战略转型与升级如何落地 4、 战略转型与升级的十个步骤 5、 如何做多元化、生态化、跨界化的 6、 战略转型与升级的组织力及人才保障 7、 如何打通产研销纵向生态链实现毛利大幅度提升 8、 精益运营如何实现降本提效 9、 如何提升产品力实现盈利能力提升 10、 供应链系统如何降本增效？ 11、 海外 OEM 到 OBM 提高自有品牌化溢价的成长之路？ 12、 如何拉通采产销存计划降低原材料及成品库存提升效率降低风险的？ 案例分享： 美的“产品领先、效率驱动、全球经营”战略变革与经营转型成功案例 总结及实战训练
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