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学美的系列之四——组织激活 事业部体制及 12345 分权设计及运营方案
【课程背景】 相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要 最佳组织匹配， 正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内 500 强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。 事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部体制的企业，1997年，美的 将家用空调从小家电中脱离出来，成立家用空调事业部， 正式拉开事业部体制，到 2011 年美的事业部多达 18 个， 销售规模从 1997 年的 32 亿到 2012 年1100 亿。 很多企业都在实施事业部，但实际上并不是真正的事业部体制， 所以也无法发挥分权经营， 经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。 【课程收益】 找到最佳的组织以适配公司多元化、规模化战略 设计公司多元化战略成功的组织模式 培养中高级职业经理人及增加人才密度、厚度的方法 提升组织运营效率， 实现降本增效， 开源节流 通过分权设计， 实现流程再造， 为企业管理数字化做准备
【课程特色】以美的1997 年实施事业部的前因后果作为案例，引出成长中的企业如何构构 建事业部体制，如何实现多元化的成功，如何将每一个业务做大做强，如何提升组织活力， 如何培养优质经营人才及中高层干部， 课程案例入手，上升到系统方法论， 同时以战代练，学之能用。 【课程对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略 VP、HRVP、财经 VP、审计合规 VP、 流程与 IT 部负责人、产研销一把手、其他中高层干部
【课程时间】15 小时（2.5 天）
【课程提纲】 1、 为什么升级战略时要重新设计组织体制机制？ 2、 为什么事业部是企业多元化、规模化、跨界最佳的组织体制机制？ 3、 什么是事业部体制机制？ （与职能部制、阿米巴制、矩阵制的区别） 4、 如何成功设计和推进事业部体制机制的整套方案？ 5、 构建事业部体制机制会给企业带来哪些体制优势和发展红利？ 6、 事业部框架下如何设计责权利机制？ 7、 事业部下如何集团和事业部的责权利分工？ 8、 事业部下分权及流程再造方案 9、 事业部下的责任制 KPI 的设计方法？ 10、事业部下如何做绩效考核来激活团队和组织？ 11、分权授权经营后如何防止失控及风险？ 12、事业部下如何确保战略执行、文化传承、价值观一致？
案例分享： 美的 1997 年构建事业部体制机制案例分享。
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