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学美的系列之八——降本增效 以卓越运营实现降本增效 【课程背景】 全球经营环境深处 VUCA 时代， 疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短， 竞争节奏变快， 同质化竞争越来越严重，企业有三促经营机会，一个是提升产品力，另一个是提高品牌溢价， 第三个是卓越运营实现提效降本。降本增效、卓越运营是制造业的基本功， 也是可以实现持续改善的着力点。美的 2011 年的三大战略中，其中有一条就是“效率驱动”。本产品以美的为案例，全面分析制造业如何降本增效， 实现卓越运营，以实现比同行或竞争对手更高的效率，更低的成本运营能力。 【课程收益】 赋能企业如何做降本增效 将制造行业的成本管理发挥到极致 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。 【课程特色】本产品由美的 2011 年“效率驱动”战略设计者、实施落地者分享， 解读并赋能企业如何实现效率提升，运营成本下降，具有非常强的实践意义和经营效果。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、 COO、HRVP、营销 VP、研发 VP、制造 VP 及各部门负责人。 【课程时间】 12 小时（3 天） 【课程提纲】 1、 降本增效的机会点 2、 降本增效指标准如何确定 3、 降本增效与质量的关系 4、 化学降本比物理降本更有效的原因及方法 5、 降本增效领域： 研发，制造，资产、人力、库存、营销、物流、信息等 6、 降本增效的责任主体与考核激励 7、 降本增效的核算 8、 降本增效的可持续能力培养 9、 降本增效的人才及机制建设。 案例分享： 美的 2011 年“效率驱动”降本增效实现 2%净利润率增长全套方案。
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