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学美的系列之二——战略营运 从战略规划到全面预算落地运营方案 【课程背景】 非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终 无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经 营目标实现是所有企业最核心的能力， 这种能力包括战略能力， 组织能力， 文化价值观、机制、人才建设。本课程为大家提供整套解决方案和落地方案。 1968 年，美的正式创业， 1980 年美的进入小家电， 1985 年正式进入空调产业，美的不断 进行战略选择，并取得了成功， 成功的背后一定有一套完整的营运系统来保证战略目标的实 现。本课程将以美的 5000 亿的成功案例，总结美的从战略规划到全面预算落地运营方法论和工具。 【课程收益】 赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划 战略规划到解码、关键举措及工作任务 经营企划书和全面的经营预算的如何形成 通过组织再造确保战略目标承接 责任制及绩效考核保证目标实现 日常经营分析会如何召开 专项工作如何确保落地 【课程特色】美的在战略落地、营运管理、执行力、目标管理、结果导向、组织力打造上有 口皆碑，首屈一指。本产品将为大家呈现整套方案，并以美的为案例，引导大家完成实战模 拟。 【课程对象】董事长、总裁、总经理、战略 VP、HRVP、COO、流程与IT 部负责人、事业 部负责人， 事业部下属 HR、营运及财经负责人。 【课程时间】 18 小时（3 天） 【课程提纲】 1、 如何做市场洞察？ 2、 如何做战略规划（三到五年发展规划）？ 3、 如何做战略解码和战略地图？ 4、 如何做经营计划书？ 5、 全面预算管理？ 6、 组织责任制及个人责任制设计 7、 绩效考核及激励方案 8、 分权策略 9、 经营分析会召开方法 10、重大专项工作决策方法及执行力建设 案例分享： 美的战略规则到落地执行力如何练成的？
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