《华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观》
随着社会的发展,企业之间的竞争愈加激烈,企业管理者也越来越重视人才建设,通过建立优良人力资源建设体系,帮助企业打造合格的人才,以达到企业的预定目标,从而实现员工与企业双赢的局面。因此,人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题。为吸引和保留市场上最优人才,企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念,为员工定制职业发展路径。也就是说,在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等,员工不必困扰于在“职业阶梯”上,而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系,使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展,自然也更易与企业长长久久了。 员工成长与发展的三力驱动模型
课程主题 | | | | | | | | | | | | | | | | | 1)聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 | | | | | | | | | | | | | | | | 3)为什么要质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求? | | | | | | | | | | | | | | | | 3)四大法宝,你觉得公司在这几方面做得如何?我们应该如何做? | | 4)质量好跟研发、供应链、技术支援、市场人员关系何在 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 财经正适应公司国际化的需要,从组织机构、流程制度、IT平台和人力资源等四个方面构建一套统一的、符合国际发展趋势的全球财经管理平台 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2)不断提升自己的组织理解力,逐步理解并认同企业的价值观 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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