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钟虹添《集团管控模式设计技术》

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《集团管控模式设计技术》



培训导师:钟虹添博士



中国管理科学研究院研究员
人才梯队建设中国第一人
资深全球领导力培养专家










课程背景:
随着企业规模的不断扩大,企业成立集团公司是必然选择,并且“先有公司,后有集团”是普遍现象,但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式,以实现集团化企业的有序管理?
课程收益:
了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式;
了解什么是集团管控,集团管控有什么优点;
掌握集团管控的四种模式;
掌握集团管控体系的内容;
掌握企业集团管控模式设计思路;
统一思想认识,为企业的快速发展打好坚实基础。
培训对象:
中高层管理人员。
培训师 :
钟虹添博士。
培训时间:
1—2天。
授课方式:
案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。
课程大纲:
第一讲:企业的组织管理模式
u  事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次;
u  常见的组织管控模式; 
u  集团组织模式选择;  
u  集团总部功能;
u  集团总部如何创造价值。
研讨:集团式组织管控模式的好处,钟博士点评;
第二讲:什么是集团管控
u  什么是集团管控?
u  集团管控有哪些好处?
u  集团管控的主要内容:
——经营计划管控体系,建立子公司业务管理系统,进行业务监控及偏差分析;
——人力资源管控体系,明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制;
——财务管理与审计体系,建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度;
——投资管控体系,规范母子公司之间的投资权限界面划分;
——信息管控体系,统一公司整体对外形象,集中处理危机公关及重大公关事项;
研讨:集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助?钟博士点评;
第三讲:集团管控的四种模式
u  第一种:战略管控模式
——什么是战略管控模式?
——企业何时适合采用战略管控模式?
u  第二种:财务管控模式
——什么是财务管控模式?
——企业何时适合采用财务管控模式?
u  第三种:操作管控模式
——什么是操作管控模式?
——企业何时适合采用操作管控模式?
u  第四种:混合型管控模式
——什么是混合型管控模式?
——企业何时适合采用混合型管控模式?
u  相关国企的集团管控模式介绍;
u  集团管控模式评估和选择;
研讨:如何设计企业的集团管控模式,钟博士点评;
第四讲:企业集团管控模式研讨
u  企业企业背景分析;
u  十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析;
u  企业发展战略与发展机遇分析;
u  企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择;
u  企业当前经营、管理现状与能力分析;
u  企业的经营战略管理
——多元化经营,市场业务机会放手让下属公司去寻找;
——集团总部进行方向性、原则性把关;
u  财务管理是国有企业的根本
——集中管理、垂直管理是基础;
——适当放权,提高下属企业面对市场竞争的能力;
u  企业的人力资源管理
——充分运用优势资源,集团统一规划、制定人力资源管理政策;
——规划人事权限,明确集团总部与下属企业的人事权限,提高下属企业对用人员管理的准确度;
u  企业的投资管控
——鼓励下属企业寻找更好投资机会;
——集团指导投资业务操作,评估投资申请报告;
——集团投资部的定位:本部投资业务操作,及下属企业投资业务指导与评估;
u  企业的信息管控系统
——建立信息系统,分层级控制、管理;
——对外形象与重大事件集中管理;
u  企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任;
u  企业当前首先建立权限规划体系,再逐步建立各管理体系。
研讨:企业集团管控体系规划与实施方法,钟博士点评。

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