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王汉明:企业转型升级与经营管理创新

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企业转型升级与经营管理创新
课程介绍
一、课程介绍说明
    本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、新的市场趋势和需求、供给侧改革等现象和政策特点,系统阐述民营经济和企业存在的问题、并提出诸多解决方案!
适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课,让干部深入了解民营企业现状和存在问题,以便有关干部高效率并务实地指导企业发展,为政府制定适合企业的政策提供参考,控制和了解可能存在的企业风险。
适合企业家参加的课程,适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员聚集的课堂和会议。
东阳市委办副主任 贾新民:亲自听过王汉明老师的《企业转型升级与管理创新》课程,王老师对民营企业的现状了解透彻,实践经验丰富,课程中提出的观点和思路新颖,是企业转型升级的良师益友。

二、课程特点说明
    1、课程特色和授课风格:
    全程实战案例授课,摈弃一切说教、灌输、填压式风格!
    高效率的说服和引导能力!
    所有内容均属独创,拒绝抄袭式、稀松平常的授课模式!
    高效率授课,观点标新立异,充满智慧和哲理,风格活跃、幽默、内涵丰富!
    确保学员全程不走神,有效将理论结合实际!
    2、授课方式:论坛、总裁班、行业年会、政府会议等均适合。
    3、所需课时:1-2天(每天6小时),内部培训需课前调研一天。
    4、适合对象:企业高层、经济领域政府机关领导
   5、主讲老师:王汉明(实战落地型专家、新一代授课风格和理念代表老师)

三、课程大纲:
第一讲:基于企业的生存环境看企业的转型逻辑
理解工厂改善、管理升级势在必行!
    1、企业家人前显贵、人后受罪
    2、制造业成本压力巨大
    3、企业人均产值低是巨大的挑战
    4、期待政府降税?还是主动变革?
    5、案例:某企业逆流而上的做法
    6、案例:某企业保守收缩后的结局
    7、企业和干部都不能“靠天吃饭”
    8、企业和干部都必须警惕:经济风波还将司空见惯!
第二讲:基于当前经济和市场趋势看企业,
管理新常态:适应未来趋势、面向新的未来
企业经营管理新趋势:未来已来!
    1、事件和案例分析
    2、市场正在发生深刻变化
    3、干部必须成为变革的动力,而不是阻力
    4、管理年轻人?还是培养年轻人?
    5、企业管理如何适应新时代?

第三讲:企业和商业大数据基本认识与运用
    1、大数据运用的基本现状
    2、企业运用大数据的方式与结合点

第四讲:要改善企业,中高层,站在更高视角看企业,
拓展企业经营管理改善的途径和思路,
理解、了解企业的本质和潜在问题!
    1、互联网时代,除了“+互联网”,还是加点什么?
    2、工厂都存在附加值不高的问题
    3、干部对经营、技术、管理的基本认识
    4、理解中国企业的潜在问题和挑战
    5、逆流而上,塑造企业的价值!

第五讲:理解潜在问题和表面问题的逻辑
1、表面:执行力、服从精神、员工流失率高、抱怨、
   潜在:领导艺术、领导力、员工认可度低、以身作则
2、表面:结果异常、安全事故、问题频发、因损失而罚款!
   潜在:无事前管理、问题管理、过程管理、因错误的做法罚款!
3、表面:库存繁多、资金占用量大、采购决策失误、计划落空
   潜在:信息不准确!数据不准确!供应商管理能力弱!
4、表面:本末倒置、因小事而打动干戈!
   潜在:很少人懂价值管理概念!精益生产体系理解不透!
5、表面:突发不良、高精尖产品无法生产
   潜在:技术问题、精细化管理问题、很少懂5S的内涵!
6、表面:员工只重产量、不重视质量、员工与企业关系紧张,信任缺失
   潜在:领导理念和领导方式出了问题!

第六讲:基于管理改善角度看企业,
从经营、技术、管理角度重新解读精益生产;
为什么精益生产看似完美,推行难度却很大?
为什么说精益生产不仅仅是管理方法,而是经营、管理、技术的综合产物?

第七讲:经营管理创新 VS 价值管理 —基于价值去管理 (全程案例+实际操作)
1、熟知非真知!企业需要进化、专业化!
2、经典理论: VA VEVI理论分析
3、价值理论在企业运作中的高效运用案例解读
4、价值理论在管理创新中的实践运用案例解读
5、价值理论在产品研发过程中的实践运用案例解读


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