企业转型升级与经营管理创新 课程介绍 一、课程介绍说明 本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、新的市场趋势和需求、供给侧改革等现象和政策特点,系统阐述民营经济和企业存在的问题、并提出诸多解决方案! 适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课,让干部深入了解民营企业现状和存在问题,以便有关干部高效率并务实地指导企业发展,为政府制定适合企业的政策提供参考,控制和了解可能存在的企业风险。 适合企业家参加的课程,适合各种企业家年会、行业协会会议、总裁班等高层管理人员聚集的课堂和会议。 东阳市委办副主任 贾新民:亲自听过王汉明老师的《企业转型升级与管理创新》课程,王老师对民营企业的现状了解透彻,实践经验丰富,课程中提出的观点和思路新颖,是企业转型升级的良师益友。
二、课程特点说明 1、课程特色和授课风格: 全程实战案例授课,摈弃一切说教、灌输、填压式风格! 高效率的说服和引导能力! 所有内容均属独创,拒绝抄袭式、稀松平常的授课模式! 高效率授课,观点标新立异,充满智慧和哲理,风格活跃、幽默、内涵丰富! 确保学员全程不走神,有效将理论结合实际! 2、授课方式:论坛、总裁班、行业年会、政府会议等均适合。 3、所需课时:1-2天(每天6小时),内部培训需课前调研一天。 4、适合对象:企业高层、经济领域政府机关领导 5、主讲老师:王汉明(实战落地型专家、新一代授课风格和理念代表老师)
三、课程大纲: 第一讲:基于企业的生存环境看企业的转型逻辑 理解工厂改善、管理升级势在必行! 1、企业家人前显贵、人后受罪 2、制造业成本压力巨大 3、企业人均产值低是巨大的挑战 4、期待政府降税?还是主动变革? 5、案例:某企业逆流而上的做法 6、案例:某企业保守收缩后的结局 7、企业和干部都不能“靠天吃饭” 8、企业和干部都必须警惕:经济风波还将司空见惯! 第二讲:基于当前经济和市场趋势看企业, 管理新常态:适应未来趋势、面向新的未来 企业经营管理新趋势:未来已来! 1、事件和案例分析 2、市场正在发生深刻变化 3、干部必须成为变革的动力,而不是阻力 4、管理年轻人?还是培养年轻人? 5、企业管理如何适应新时代?
第三讲:企业和商业大数据基本认识与运用 1、大数据运用的基本现状 2、企业运用大数据的方式与结合点
第四讲:要改善企业,中高层,站在更高视角看企业, 拓展企业经营管理改善的途径和思路, 理解、了解企业的本质和潜在问题! 1、互联网时代,除了“+互联网”,还是加点什么? 2、工厂都存在附加值不高的问题 3、干部对经营、技术、管理的基本认识 4、理解中国企业的潜在问题和挑战 5、逆流而上,塑造企业的价值!
第五讲:理解潜在问题和表面问题的逻辑 1、表面:执行力、服从精神、员工流失率高、抱怨、 潜在:领导艺术、领导力、员工认可度低、以身作则 2、表面:结果异常、安全事故、问题频发、因损失而罚款! 潜在:无事前管理、问题管理、过程管理、因错误的做法罚款! 3、表面:库存繁多、资金占用量大、采购决策失误、计划落空 潜在:信息不准确!数据不准确!供应商管理能力弱! 4、表面:本末倒置、因小事而打动干戈! 潜在:很少人懂价值管理概念!精益生产体系理解不透! 5、表面:突发不良、高精尖产品无法生产 潜在:技术问题、精细化管理问题、很少懂5S的内涵! 6、表面:员工只重产量、不重视质量、员工与企业关系紧张,信任缺失 潜在:领导理念和领导方式出了问题!
第六讲:基于管理改善角度看企业, 从经营、技术、管理角度重新解读精益生产; 为什么精益生产看似完美,推行难度却很大? 为什么说精益生产不仅仅是管理方法,而是经营、管理、技术的综合产物?
第七讲:经营管理创新 VS 价值管理 —基于价值去管理 (全程案例+实际操作) 1、熟知非真知!企业需要进化、专业化! 2、经典理论: VA VEVI理论分析 3、价值理论在企业运作中的高效运用案例解读 4、价值理论在管理创新中的实践运用案例解读 5、价值理论在产品研发过程中的实践运用案例解读
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