《企业文化与企业持续发展》课程大纲 一.课程目标 1. 了解建立企业文化的目的和意义,企业全员在企业文化建设中的分工和任务; 2. 了解中国传统文化的精髓和糟粕,掌握中国传统文化的精髓如何引用到日常行为中; 3. 了解什么是企业文化,企业文化的内容和体系,企业文化的功能和作用,企业文化给企业解决哪些问题; 4. 掌握企业文化模式的种类和选择的方法; 5. 掌握企业文化氛围选择的种类和方法; 6. 掌握企业理念提炼的步骤.使用的方法和工具; 7. 掌握建立优秀案例集的方法和工具; 8. 掌握建立员工行为规范的方法和工具; 9. 掌握企业制度设计的方法和工具; 10. 掌握企业物质层设计的方法和工具; 11. 掌握企业文化导入的时机和方法; 12. 掌握企业文化实施的步骤和阶段任务; 13. 掌握企业文化评估.考核方法; 二.培训对象:企业所有人员或经营管理人员.员工骨干; 三.培训导师:钟虹添博士; 四.培训时间:2天; 五.课程特色: 1.咨询诊断式培训,由经验丰富的钟虹添博士深入企业调研诊断,研讨企业文化建设的思路和方向,在此基础上设计课程内容;培训结束后由咨询师对企业的企业文化建设和实施提供辅导,指导实施,确保企业文化建设工作顺利推进.企业文化落地生根; 2.理论与实践结合教学,讲解企业文化的基础理论目的.作用,中外文化的对比,教授企业文化建设的方法.工具和步骤,如何解决在企业文化建设与推动实施实施过程中遇到的难题; 3.案例教学,全部采用钟虹添博士给企业做的企业文化咨询案例,实战性超强,演示.分析不同行业.不同性质的企业的企业文化建设案例,介绍不同企业的企业文化体系内容; 4.互动式教学,每个工具和方法安排演练,使学员深刻理解和掌握,在课程中与课程尾留有足够的时间让学员提问,由钟虹添博士现场解答,解决学员在企业文化培训或实施中遇到的各种问题,满足不同学员因能力.经历差异的个性化需求。 六.课程大纲(课程内容根据企业侧重于企业文化理念普及/企业文化体系建设而做调整) 第一单元:中国的传统文化 1.中国的传统文化之一——饮食文化; 2.中国的传统文化之二——圈子文化; 3.中国的传统文化之三——羞耻文化; 4.中国的传统文化之四——天理文化; 5.中国的传统文化之五——悟文化; 案例鉴赏与分析1:钟虹添博士的咨询案例——某企业的中国传统文化应用案例 演练1:传统文化对企业文化有哪些影响? 演练2:怎样利用传统文化来建设企业文化? 第二单元:什么是企业文化 1. 为什么要建立企业文化? 2. 企业文化的作用,现代优秀企业价值理念介绍; 3. 企业文化的四个层次——表层物资文化的内容和作用; 4. 企业文化的四个层次——浅层行为文化的内容和作用; 5. 企业文化的四个层次——中层制度文化的内容和作用; 6. 企业文化的四个层次——深层精神文化的内容和作用; 7. 企业文化四个层次的关系; 8. 企业文化的五项功能; 9. 企业人员在企业文化建设中的分工.职责和任务; 案例鉴赏与分析2:钟虹添博士的咨询案例——某公司企业文化的四个层次; 案例鉴赏与分析3:某著名企业的企业文化的四个层次; 演练3:头脑风暴——企业文化的作用; 演练4:企业文化四个层次的分析和评估; 第三单元:企业文化建设 1. 组织行为的四个模型和选择方法; 2. 八种企业文化体系类型和选择方法; 3. 七种企业文化氛围类型和选择方法; 4. 企业文化建设的流程和步骤; 5. 企业精神文化的来源; 6. 企业理念提炼的步骤.使用的方法和工具; 7. 建立优秀案例集的方法和工具; 8. 建立员工行为规范的方法和工具; 9. 企业制度设计的方法和工具; 10. 企业物质层设计的方法和工具; 案例鉴赏与分析4:钟虹添博士的咨询案例——某企业的企业文化体系选择的方法和思路。 案例鉴赏与分析5:钟虹添博士的咨询案例——某企业的企业文化氛围选择的方法和思路。 案例鉴赏与分析6:钟虹添博士的咨询案例——某企业的优秀案例集; 案例鉴赏与分析7:钟虹添博士的咨询案例——某企业的员工行为规范手册; 演练5:企业文化体系的类型分析和选择; 演练6:企业文化氛围的类型分析和选择; 演练7:企业文化理念提炼; 演练8:建立企业优秀案例集; 演练9:员工行为规范的分析.选择和设计; 第四单元:企业文化实施 1. 企业文化实施保障——制度保障; 2. 企业文化实施保障——组织保障; 3. 企业文化实施保障——人员保障; 4. 企业文化实施保障——经费保障; 5. 企业文化实施应注意的问题; 6. 企业文化推广的九种方法; 7. 企业文化实施计划的制定与阶段任务; 8. 企业人员在企业文化实施过程中的职责和任务; 9. 企业文化实施后的评估.考核方法; 案例鉴赏与分析8:钟虹添博士的咨询案例——某企业的企业文化体系实施案例; 演练10:企业文化实施设计;
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