【企业战略管理与执行】课程大纲
这是一堂最适合在战略目标确定的情况下,给企业中高层管理者讲授的课程。
为期2天。
课程特点:
系统性——以战略管理与战略地图理论为依据,学习战略与执行体系;
实用性——结合受训企业的实际,学而可用,学以致用,可以落地实施;
互动性——两天课程穿插学员分组互动和训练,行动学习有过程,有结果。
课程主要知识点:
1. 什么是战略?
2. 诠释与理解企业的使命\愿景\价值观;
3. 企业定位与客户价值分析、提炼;
4. 战略分析:PEST\SWOT等;
5. 战略地图:绘制企业战略地图;
6. 什么是执行?企业战略执行落地流程(6步法)详解;
7. 战略路径:制定可落地的行动方案;
8. 战略监控与反馈:学会召开一个有效的监控反馈会议;
课堂主要案例:
1. 多个企业战略定位案例学习
2. 多个企业使命愿景价值观案例学习
3. 某企业战略地图案例学习
4. 多个企业战略行动方案实施细则案例学习
5. 某企业战略目标检测与反馈案例学习
课程实施:
1. 参加对象:商学院总裁班、企业中高层管理团队(原则上不超过50人)
2. 授课教师:具有实战背景的战略执行专家王瑾秀老师,已为超过数百家企
业讲授《战略执行》课程,是上海交大、浙江大学、中山大学等商学院最
受学员欢迎的教师之一。
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