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吴洪刚:企业竞争战略管理

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企业竞争战略管理
主讲人:吴洪刚 博士
第一讲  “计小不计大”——企业战略思维的缺失
1  中国的市场集中度是大还是小;
²  从家电业看中国行业的市场集中度
²  中国市场结构总体是分散而不集中
²  市场竞争激烈度还不够强烈
1  低成本与低效率的经营模式;
²  建立在低人工成本基础上的中国营销策略;
²  低效率的营销管理;
²  中国价格战的基础是低人工,而不是高效率;
²  营销效率是竞争力的关键;
1  如何适应微利环境下的市场竞争
²  拚弃企业成长中的投机思维
²  建立战略性的市场布局能力
²  营销价值与利润的区别
²  质疑股东价值最大化的企业理念
第二讲  什么是企业战略
1  企业的目标——企业为谁而存活
²  企业的目标是什么?
²  企业的业务范围是什么?
²  企业的价值观是什么?
²  企业价值增值与分配过程
1  企业战略的层级
²  什么是公司级战略
²  什么是经营战略与竞争战略
²  什么是职能战略
1  战略管理的主要活动
²  战略愿景与使命
²  设定目标;
²  形成战略;
²  战略实施
²  战略评估与控制;
第三讲  企业竞争战略规划与实施
1  战略目标与定位
²  竞争条件下的战略目标选择
²  市场占有率目标与利润目标的矛盾?
²  专家型还是通才型企业营销目标的区别
1  竞争战略管理五大步骤;
²  竞争环境分析                             
²  战略规划的制定
²  竞争策略分析与选择                       
²  企业资源的配置
²  经营业绩评估与控制标准建立
1  竞争战略决策
²  市场细分类型
²  评估细分市场
²  选择目标市场
²  常用竞争战略
专题:可持续增长率对经营战略决策的影响
第四讲  常用战略管理工具
1  战略分析工具
²  PEST分析-战略外部环境分析基本工具
²  产业生命周期分析
²  行业集中度分析
²  波特行业结构五力分析模型
1  战略选择工具
²  SWOT分析
²  战略地位与行动评价矩阵
²  波士顿矩阵
²  安索夫矩阵
²  企业财务能力雷达图
1  常用战略
²  三种基本竞争战略
²  战略钟方法
²  成功战略选择的规律
²  战略规划的常见错误与阻碍因素
第五讲  企业主要战略评价与探讨
1  中国企业多元化战略的盲目性
1  品牌的缺乏与严重后果
1  企业做大与做强的关系
1  低成本战略面临的挑战
1  市场机会的诱惑与陷阱
1  “创新战略”与中国实践的差距

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