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【课程主题】 企业成长与战略管理 【课程目标】 通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系，帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知，站在企业发展战略的高度分析问题，建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。 【课程时间】 1-2天，根据具体要求酌情调整内容 【课程对象】 企业的董事长、总经理等董监高决策层 企业的中高层管理者 企业的后备干部队伍及业务骨干 【课程内容】 引言：战略能力已成为企业发展的分水岭 第一部分：战略一致性是企业高质量成长的核心逻辑 一. 企业成长逻辑模型 二. 发展模式与发展条件相匹配 （一）宏观政策 （二）产业规律 （三）技术趋势 （四）供需关系 （五）竞争格局 三. 管理模式与发展模式相匹配 （一）管理模式 （二）流程体系 （三）职位设计 （四）管理架构 （五）人岗适配 四. 运营机制与管理模式相匹配 （一）目标设定 （二）业务布局 （三）计划预算 （四）绩效管理 （五）激励机制 第二部分 企业战略管理的九大思考命题 一. 周期判定 （一）萌芽期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期 二. 形势研判 （一）充满机会 （二）市场洗牌 （三）格局定型 （四）市场巨变 三. 基本矛盾 （一）市场机会与资源能力不匹配 （二）市场趋势与发展模式不适应 （三）市场巨变与企业生存的背离 四. 战略主题 （一）做大规模 （二）做快速度 （三）奋勇争先 （四）积极求变 五. 战略类型 （一）业务增长型 （二）市场领先型 （三）创新赶超型 （四）转型升级型 六. 竞争焦点 （一）规模提速 （二）行业引领 （三）创新驱动 （四）去杂归核 （五）模式再造 七. 经营要点 （一）扩大产能/提高效率/增大份额 （二）跑马圈地/市场领先/价格战/并购整合 （三）提高质量/改善性能/提升体验 （四）资源能力延伸/革命性技术突围 八. 驱动方式 （一）机会驱动 （二）投资驱动 （三）创新驱动/并购整合 （四）转型/升级 九. 战略模式 （一）塑造型战略 （二）适应型战略 （三）重塑型战略 第三部分 公司战略管理规划与实施要点 一. 战略管理总体框架 二. 战略分析：指明战略方向 （一）企业是时代的企业、产业的企业，环境的企业 （二）企业对外部环境的看法源于价值选择 1.领导力是根本 2.价值观是基础 3.愿景驱动战略 （三）战略分析的四个着眼点 1. 判断社会经济的发展态势 2. 洞察产业发展与竞争格局 3. 理解商业本质和客户需求 4. 深入剖析企业资源与能力 （四）战略分析的四个落脚点 1. 看趋势找机会 2. 看客户找定位 3. 看对手找差距 4. 看自己找优势 三.战略设计：商业模式是迈向执行的关键 （一）商业模式是迈向执行的关键 1．什么是商业模式 2．设计商业模式的要点 3．商业模式设计的有效工具 （二）商业模式明确对内外资源和能力要求 1. 核心资源与关键成功要素 2. 压强原则分配资源，建立核心能力 （三）创新是商业模式设计的关键 1. 商业模式创新思路与方法 2. 商业模式创新的注意事项 （四）通过商业模式设计形成完整的战略体系 四. 战略实施：战略落地的原则与保障 （一）战略落地实施的六个障碍 （二）战略实施管理体系 1. 战略管理机构 2. 战略与计划有机衔接 3. 战略研讨会 （三）战略落地实施的四个原则 （四）战略落地实施的四个保障 1. 计划和预算管理关系 2. 组织和流程管理体系 3. 人才开发管理体系 4. 企业文化管理体系 五. 战略控制：三要素动态调整 （一）战略实施控制 1. 战略控制内容 2. 战略控制的方法 （二）战略环境监测 1. 建立战略环境监测的良性机制 2. 战略环境监测的有效工具 （三）战略举措调整 结束语：战略管理助力企业高质量成长
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