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《战略实施与战略管理》 徐朝华
【课程背景】中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。 因此，企业需要进入战略管理状态。 【课程收益】通过系统学习，使企业家及高层管理人员正确理解战略，熟悉实用的战略实施与战略管理工具，以确保战略实施的有效性。 【授课对象】企业董事长、总经理以及高层管理人员。 【授课时间】1－2天 【课程大纲】前言 一、瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼 二、“上帝粒子”－希格斯玻粒子 三、花蝴蝶乔伊娜微笑冲过终点 第一部分 正确理解战略 一、企业存在的理由 二、定位、取舍、配称 三、战略要害三个词组 四、厘清战略两个关系 五、战略实施三大原则 第二部分 有效实施战略 企业的成功在于做正确的事与正确的做事，精进以持恒的系统效率是企业制胜的本质。 一、战略实施的起点是目标 1. 目标的重要性 2. 如何确立目标 二、以目标为导向建立体系 1. 经营计划体系 2. 全面预算体系 三、科学的组织体系是保障 1. 组织架构与组织设计 2. 如何构建科学的组织 四、合理的治理结构是基础 1. 公司治理结构的概述 2. 治理结构职责的界定 五、文化是战略的另外一面 1. 企业文化建设的步骤 2. 企业文化的传播形式 案例：GE公司将战略落实为行动的案例 第三部分 平衡计分卡的应用 应用平衡计分卡构建高效战略管理体系。 一、平衡计分卡的意义与组成部分 1. 平衡计分卡可以提升战略执行力 2. 平衡计分卡的组成部分及其定义（包括战略地图、战略目标、衡量指标、目标值以及行动方案五个部分） 二、战略地图是平衡计分卡开发的起点 1. 战略地图能够描述战略 2. 战略地图包括四个角度（财务角度、客户角度、内部角度以及学习成长角度） 3. 战略地图开发的三要点 练习：如何制作战略地图？ 4. 战略地图开发三步走 三、确立战略目标 四、衡量指标使战略目标得以被衡量 1. 选择衡量指标的标准 2. 衡量指标的不同形式 3. 滞后指标与领先指标 4. 不同层面的指标数量 五、科学设定衡量指标的合理目标值 练习：如何设定衡量指标？ 六、行动方案是战略目标的有力支撑 1. 行动方案设计的概要 2. 行动方案筛选的标准 3. 行动方案开发的要点 4. 战略行动方案的意义 举例：行动方案定义举例 七、部门平衡计分卡的开发 1. 分解流程 2. 制定原则 3. 组成部分 4. 公司战略目标与部门战略目标之间的关系 5. 部门负责人在平衡计分卡体系运行中职责 八、战略管理流程与战略管理办公室
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