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薛胜刚:培养战略思维

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培养战略思维2天)
课程背景:
战略是营销高管的事,但战略思维是每一位营销人员都应当具备的。本课程旨在培养所有营销人员的战略思维,从而高效应对复杂的市场环境。
参加对象:
企业决策者、营销决策者、营销高管。
研讨后学员收益:
●   从战略的定义到个人的领导方面,全面系统的更新对战略的认识;
●   明白三个差别,战略和运营的差别,战略和战术的差别,品牌和品类的差别,建立全面的战略认识观;
●   从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论;
●  从主要专业术语上,加深对战略的理解,建立系统的、整体的对战略的认识;
●  从9个纬度,加深对战略的认识和理解,同时根据理念和方法论,分析和检查自身的战略。
研讨大纲
  
时间
  
内容
方法
目的
9:00- 10:30
1.战略是选择阵地
  
• 市场环境10年对比
  
• 市场环境10年对比
  
•  CRM/TQM/BPR对战略的作用
  
• 运营效益和战略的区别
  
• 战略的军事定义
  
• 战略的商业定义
  
• 宏观:供需形势的演进
  
• 微观:客户购买决定的发生地
  
• 练习:描述公司的战略
讲解、案例分析、小组讨论
使参加者意识到商业竞争的焦点已经转移到客户的认知。
10:45-12:00
2.战略是建立认知
  
•  认知的规律
  
1)容量有限
  
2)不喜混乱
  
3)需要安全感
  
4)定型后难以改变
  
•  认知阶梯
  
•  关键术语:品类/品牌/集中度
  
•  练习:行业认知阶梯
讲解、案例分析、小组讨论
借助认知阶梯的工具,用品类/品牌/集中度等分析所在行业。
13:00- 14:30
3.战略是确立差异
  
•  差异化的误区
  
1)质量误区
  
2)低价误区
  
3)性价比误区
  
4)产品丰富误区
  
•  差异化的机会
  
1)抢先
  
2)产品特性
  
3)品牌表现
  
•  练习:差异化的机会
讲解、讨论、案例分析、小组讨论
意识到建立差异化概念是战略的核心,并通过案例探讨寻找差异化的方法。
14:45-16:30
4.战略从战术开始
  
•  由内而外的思维(战略-战术)
  
•  由外而内的思维(战术-战略)
  
•  由内而外思维的后果
  
-不承认错误
  
-错失机会
  
•  战术动作到战略的转移
  
•  战略和差异切入点的关系
  
•  练习:识别由内而外的思维
讲解、讨论、案例分析、小组讨论
从理念上区分战略和战术之间的关系,能够敏锐的区分两种思维的差别,摈弃由内而外的思维
第二天
9:00- 10:30
5.战略是打败对手
  
•  兵力法则和防御优势法则
  
•  防御战及打法要点
  
•  进攻战及打法要点
  
•  侧翼战及打法要点
  
•  游击战及打法要点
  
•  案例:华为云
  
•  战争类型有形式决定
  
•  练习:当前的打法要点
讲解、案例分析、小组讨论
从战争中得到启发,在清楚两大原则的基础上,引申出四种商战打法。并进一步明确对竞争对手的战略打法。
10:45-12:00
6.战略是保持聚焦
  
• 聚焦的威力
  
• 聚焦的三重优势
  
• 聚焦是否有“吃不饱”的问题
  
• 聚焦个案分析
  
• 练习:面临的诱惑
讲解、案例分析、小组讨论
清楚聚焦的威力,聚焦后的诱惑,能够从现实出发,避开各种诱惑的陷阱。
13:00- 14:30
7.战略是追求简单
  
•  简单的重要性
  
•  不要让数据替代常识
  
•  焦点小组访谈的作用和局限
  
•  试销的好处和潜在危害
  
•  客户的行为能否预测
  
•  认知调研法
  
•  练习:认知调研问卷
讲解、案例分析、小组讨论
认识到简单的重要性,能够看清焦点小组/试销等背后的危害,学习和体会认知调研方法。
14:45-16:30
8.战略是领导方向
  
•  能否亲临前线
  
•  是否能实事求是
  
•  不单纯追求数字
  
•  善于把认知当作战场
  
  
9.战略是实事求是
  
•  增长和战略之间的关系
  
•  短期利益和长期利益
  
•  警惕大公司病
  
  
10.总结和行动
  
•  分享你对战略的理解
  
•  分享有哪些观点的改变
  
•  你现在的战略是什么
讲解、案例分析、小组讨论
衡量是否把认知当战场,平衡短期利益和长期利益之间的关系。
  
分享课程收获,更新对战略的认识,观察当前战略和方法论的联系。

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