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薛胜刚:战略定位

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战略定位(2天)
1.研讨后学员收益:
●   参加人员能够了解新时期商业竞争的特点,知道把握客户认知的重要性,培养参加人员的战略思维,将内部视角转移到外部视角;
●   对市场、对竞争对手、对自身建立清晰的认识,开始意识到战略优势所在,初步形成自己的战略定位方向;
●   结合定位,清楚各产品线,针对各竞争对手的战争打法,在战斗中,明确自身的角色和职责。
2.研讨大纲
  
时间
  
内容
方法
目的
9:00- 12:00
1.  商业竞争的演进
  
●       竞争地点的三次转移
  
1)   产品时代的市场特点
  
2)   市场时代的市场特点
  
3)   高度竞争时代的市场特点
  
●       认知的规律
  
●       客户的选择决定企业存亡
  
●       认知比现实更加重要
  
●       企业成功的关键
  
●       占据认知后的五重优势(案例)
  
●       小组讨论:扫描行业竞争
讲解、案例分析、小组讨论
使参加者意识到战争地点已经转移到客户的认知,进一步明确抓住客户认知的重要性,以及取得客户认知后所具有的优势。
13:30- 17:00
2. 差异化战略
  
●       差异化是生存和发展的关键
  
●       差异化的误区
  
●       差异化的几种方法
  
●       小组讨论:差异化探索
  
●       定位的三种方法
  
1)   抢先
  
2)   关联
  
3)   贴标签
  
●       观察我们的竞争对手
  
●       小组讨论:我们的定位
讲解、讨论、案例分析、小组讨论
使学员意识到在客户认知当中建立差异化概念是战略的核心,并通过案例探讨定位的三种方法。
第二天
9:00- 12:00
3. 聚焦战略和商战模型
  
●      战争对商业的借鉴
  
●       兵力法则
  
●      兵力法则启示
  
●      防御优势法则
  
●      防御优势法则启示
  
●       四种商战模式(防御战、进攻战、侧翼战、游击战)
  
●       各种类型的战争打法(案例)
  
●       战争类型由形式决定
  
●       分析主要竞争品牌的优势和劣势
  
●       分组讨论:战争打法
讲解、案例分析、小组讨论
从战争中得到启发,在清楚两大原则的基础上,引申出四种商战打法。并进一步明确对竞争对手的战略打法。
13:30- 17:00
4. 执行战略应避免的错误
  
●      区分战略、运营和技巧
  
●       清楚的界定对手
  
●       在客户认知中完成注册
  
●       防止配称混乱
  
●       处理好公关和广告的关系
  
●       管理层要深入一线
  
●      对现状的把握
  
●       需要面对的几个问题
  
讲解、案例分析
结合其他企业的案例和教训,为自身的战略营销实施,给予启示。

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