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《总裁超级管控模式》 导语： 全球经济危机，正在考验中国企业的智慧；如何应对经营路上的变迁，如何对企业正确把脉；这是当今社会不可不重视的课题。 《总裁超级管控模式》研修班：八个模块深度演绎，重塑企业商业模式，带您走过企业的严冬；企业家要具有山登绝顶我为峰的气魄，再现辉煌而成就永不言败的传奇神话。 ——中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具！（ 集中训练 + 终身事业交流平台 ） 二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！ ——柳传志 联想集团董事局主席 不是靠说教，是在实战中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鉴的好课程。 ——白岩松 央视著名主持人 【总裁超级管控模式源起】 杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。 杨杰博士精心研发出了《总裁超级管控模式》系列课程，结合企业的硬实力和软实力，从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天一晚时间的精细解析，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再 造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。 【成功案例】 宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团... 【个人专著】 《成长型企业的瓶颈与突破》 《成长型企业留住和使用人才的策略》 《成长型企业的自我诊断与深度改善》 【您一定要来的六大超值理由】 1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！ 2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！ 3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！ 4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！ 5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！ 6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！ 《总裁超级管控模式》 ———企业硬实力高级研修班 【课程内容大纲】 课程设计定位： 以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！ 企业硬实力体系： 利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。 一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式 ① 模块专业化； ② 系统严谨化；③ 运营模式化； ④ 管理实效化； 二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式 ① 高层执行：用对人才是关键 ② 中层执行：领悟思路是根本 ③ 基层执行：不折不扣是核心 ④ 组织执行：务实融入是基础 三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式 ① 实战营销体系； ② 实效营销管理； ③中国市场营销诊断；④ 顶尖一线营销操盘术 四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式 ① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？ ② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？ ③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？ ④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？
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