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战略与执行 文化、战略、组织三位一体工作坊 姚大球 第一章：文化 文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？ 使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？ 第一节：使命 Ø 什么是使命？ Ø 使命的重要性 Ø 如何践行使命 第二节：愿景 Ø 什么是愿景？ Ø 愿景的重要性 Ø 愿景相关要素 第三节：价值观 Ø 价值观的重要性 Ø 价值观产出原则 Ø 价值观如何落地 第二章：战略 战略是承接使命、愿景。你该做什么？进入什么市场？如何形成竞争者的护城河？在不同阶断如何做？目标是什么？ 第一节：战略规划的结构 外部原因分析 Ø PESTEL分析 Ø 五力模型分析 Ø SWOT分析 内部原因分析 Ø VRIO分析 Ø 企业资源分析 Ø 价值链分 战略“可做”什么？ Ø 想做（激情） Ø 可做（规律） Ø 能做（擅长） Ø 该做（战略定位） Ø 战略发展三种方向 Ø 战略定位5种策略 第三章：组织保障 战略变，组织则变，根据战略制定，设计匹配组织能力。在不确定市场环境中，通过敏捷组织高效协同，关键指标是分解战略目标重要抓手，加之业务考核，人才盘点形成组织实现战略的闭环。 第一节：组织能力 Ø 寻找实施战略的组织能力 Ø 人才观是组织能力基石 Ø 持续和系统性打造组织能力 第二节：敏捷组织 Ø 传统组织面临的问题 Ø 敏捷组织核心要素 Ø 敏捷组织如何运行 第三节：关键指标 Ø 战略目标拆解 Ø 各组织重要目标 Ø 科层与敏捷互补 第四节：业务考核 Ø 半年度月度考核评价 Ø 月度考核评价 Ø 考核奖惩兑现 第五节：人才盘点 Ø 年度人才盘点梳理 Ø 工作满意度调查 Ø 价值观维度评价 工作坊： 产出自身企业使命、愿景、价值观，战略定位、以及匹配的战略的组织能力，年度关键指标、业务考核、人才盘点。
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